成本管控 优化分配

 

    【樊飞飞淮北报道】新年来，淮北矿业铁运处临涣车辆段认真反思过去工作，积极制定当下工作计划。大力推进市场化建设、加强成本管控，全面了解危机，认知危机，树立危机意识，掀起内部管理“新潮流”。

    大力实行内部市场化。推进内部市场化以应对经济新常态，应对压力的新举措。积极实现“促运增收、降耗节支”，主动贯彻“多劳多得、效高多得”分配原则的要求。要加强宣传、正面引导，让职工积极参与、主动融入。科学研究自营工程、自制加工、修旧利废核算方式，特别是车辆大修项目核算论证，鼓励增收，超支不补、节余自留。

    严格控制各项支出。面对严峻的经营形势，坚持节俭，严格控制四项费用支出，切实增强节约意识，加强公共物品、办公用具、生活用具和有关电器的使用管理，明确管理责任、保养要求、更换期限，加强监督考核。

    完善材料管理和绩效考核管理。科学合理编制材料上报计划，杜绝浪费，做好材料消耗的定量记录。奖金分配体现“按劳分配、效率优先”的优势，实施奖金分配与具体工作容积融为一体，向苦、脏、累、险和一岗双责贡献多的倾斜，激发职工积极性。

新年新潮流，将引导该段有效控制各项费用开支，并将继续推动落实节支降耗工作，为和企业共渡难关打下良好基础。