【王道玉淮北报道】2014年12月29日一大早，安徽淮北矿业集团朱仙庄矿掘进三区区长陶作宝来到班组管理看板的对话栏旁驻足仔细阅读职工的留言。他取下来一张写着“机电工的工分分配明年能不能向技术好的职工再倾斜倾斜”的小纸条。阅读后他顺手跟着也写了一张留言条“请你放心，明年的工分分配政策草案已经研究好了，肯定要向技术含量高、工作辛苦的岗位倾斜，正式出台前还要听取大家的意见”。

    该矿每个科区和班组都有这样的管理文化看板，看板约1.5平方米左右，贴在墙上，内容十分丰富，不仅每天及时公布职工上一班的工分分配、职工奖罚、任务完成、隐患治理还公布干部跟班、劳动保护等内容，每个版块都与职工利益息息相关，职工每天来到班前第一件事情就是看看管理看板的信息，对不了解或有异议的可以在对话栏上用小纸条写上贴在对话栏上，也可以对管理人员的作风、管理方法提出批评意见，值班干部看见后及时也用小纸条进行答复，实现了墙上对话。“为什么不能直接说呢？”笔者问在场的一位职工。这位职工说：“直接说当然可以，但是班前会领导安排安全生产任务十分忙碌，等下了班有时候领导去开会不在，要是等也很浪费时间，留下小纸条，领导也能很快进行回复，这样既方便了职工，也不给领导‘添乱子’”。