石台矿业让算账成为习惯
时间:2014-07-20 00:00来源: 作者:老网站
拨动 “小算盘” 构建大格局
【陈春秋淮北报道】“近期,不到20天的时间,集团公司发生了一起死亡事故,四起重伤,安全形势严峻。大家想想,一旦出了事故,罚钱、处分不说,个人痛苦、家庭也承受压力…”7月16日,在淮北矿业石台矿业安全教育室内的第七期“三违”培训班上,安监处的领导为学员们算了一笔“亲情”账。
“2358工作面切眼顶板破碎,我们申请松坑木是加工成撞楔板用的。”与安全教育室一门之隔的经管科批料室内,批料员吴伟核对当日的材料申请时,发现掘进一区申请了1.2m³松坑木,立即叫来材料员核实情况。而在此之前7月14日的干部会上,总经理与总工程师还就23512通风系统配风量的问题展开讨论,计算最佳配风方案。
“从结果算账变为过程算账,从事后算账变为事前和事中算账,从财务算账变为安全生产技术算账,从几个人算账变为9万干部职工共同算账。”石台矿业认真贯彻落实方总经理在降本增效会议上的讲话精神,积极转变思想观念,努力培养职工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯,着力建立长效机制,增强干部职工强烈的算账意识。面对资源萎缩、采场边远块段、围岩压力大等不利因素,公司充分进行安全生产技术经济一体化论证,从设计源头、技术标准上优化资源配置,努力做到能采尽采、吃干榨净,缓解工作面接替紧张的被动局面。
加强煤质管理,通过采取分装分运、降低采高、合理配采等有效措施,努力降低煤质灰分。继《降本增效二十项举措》后,近日,公司又下发了《关于进一步强化增收节支若干规定的通知》,连续制定40条“硬性”规定,努力把成本降下来,把效益提上去。为提高基层单位的“算账”意识,公司每月召开一次基层材料员会议,重点培训材料员们精打细算、斤斤计较的“管家”意识。综采一区大力推行市场化管理,形成人人、班班、时时、处处算账的经营管理局面。6月份,该区超额完成生产计划,人均收入稳中有升。
今年上半年,石台矿业在新安装两个工作面的情况下,吨煤材料费投入比计划减少201万元,较去年同比下降874万元。回收复用、自制加工、修旧利废累计节支988.10万元。 - 上一篇:刘桥一矿重奖矿山安全功臣
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