【王明明淮北报道】日前，淮北矿业岱河矿业公司加大成本管控，严格预算管理，坚持两眼向内，深挖内潜，最大限度地降低生产成本，增强企业可持续发展能力。

    为应对严峻的经营形势，该公司从做好“四量”文章、推进改革创新入手，出台了一系列降本增效工作举措。加强生产经营的核心工作管理，把成本管控纳入重要议事日程，从源头把关，并对井下材料的投入使用管理实行全面升级。强化过程的监控，采取激励机制、过程控制、考核奖惩的方式，将各生产单位的材料使用纳入到预算管理与控制之中，实施量化指标分解，把材料费压缩分解到基层单位，并逐级细化分解到班组和岗位，着力推动成本责任管理向班组、向岗位、向个人延伸，实现全方位、全覆盖的管理增效。

    强化安全技术经济一体化论证，合理技术标准。在加强生产过程的成本管理中，该公司坚持向科技创新要效益，积极开展技术改造、革新工作，不断优化生产工艺，科学合理组织生产，在保证安全前提下，优化巷道设计，改变一面三巷设计模式，优先选择机轨合一，减少额外巷道投入；优化支护工艺，通过认真论证U型钢和工字钢支护工艺、锚网支护工艺，摒弃超强支护造成的成本浪费，最大限度地降低生产成本，从源头上杜绝不经济、不合理的投入，实现资源利用效率最大化。