精减辅助  充实一线

【吕刚亳州报道】“优化整合方案公开后，没想到我们单位有10名职工主动请求调往修护区！”淮北矿业集团亳州煤业股份有限公司通防区党支部书记刘宗海对笔者表示，很多职工希望调往一线，这让他感到非常意外。

连日来，亳州股份通防区、运输区42名职工经过转岗培训，相继走上采掘岗位，投身生产一线。这是亳州股份优化岗位设置，盘活人力资源，提高生产效率的有益尝试。

面对严峻经营形势和辅助单位工作量不饱和，而采掘头面生产接替紧张、人员较少的实际情况，亳州股份坚持“因事设岗、精干高效、适度划转”的原则，在对岗位职责进行全面梳理的基础上，由辅助单位编制岗位设计和定编定员方案，报系统分管领导同意，经行政办公会研究决定，分步实施辅助单位人力资源优化整合。

注重班队职能整合，强化基层管理。将通防区管子队和钻机队人员、职能合二为一。撤销运输区下料队、轨道队，对各队职能进行重新界定、人员重组。严格控制班队长数量，整合后的各队仅设一名队长和一名副队长，班组只设一名班长。班队长一律实行公推公选，未经公推公选和公司备案的一律不享受班队长待遇。

注重岗位职能整合，减少劳动用工。推行“一岗双责、一专多能”，使运输区、通防区用工总量分别减少36人和18人。对于超编人员，从技能、业绩、年龄、综合素质等多方面考虑，通过自愿报名、成建制调动和民主评议等途径，优先充实到采掘一线。

整个过程坚持“三公开、一评议”，即优化整合方案公开，定岗定编方案公开，划转分流方案公开，召开听证会进行群众评议，确保优化整合工作公平公正公开。