让责任“归位”  给干部加压

【田晓艳 秦品阳宿州报道】日前，任楼矿一名管理干部因工作落实、执行不到位，被责令进组织部待岗学习。这是该矿出台《任楼煤矿管理人员问责管理办法》后第一个被开出“问责罚单”的管理干部。

“火车跑得快，全靠车头带。”任楼矿把落实安全职责作为领导干部发挥龙头带动作用的重要标准，本着严管干部的原则，对各级管理人员工作中存在落实不力，推诿扯皮等现象的失职行为，实行有责必问、有责必究，让责任“归位”，给干部加压，全力确保矿井安全生产。 

该矿严格问责程序，实行三级问责管理制度，即矿问责职能部门、职能部门问责基层单位、基层单位问责班组。矿成立问责办公室，负责问责追查，各职能部门成立二级问责领导小组，负责本部门责任追查工作，各基层单位成立三级问责领导小组，负责本单位责任追查工作。问责按照发现问题—责令问责—启动问责—问责调查—提出处理意见—执行—落实整改的程序展开，对矿在日常监督检查过程中发现的问题而相关职能部门未发现的，由矿一级问责领导小组负责追查职能部门管理人员的责任，依次类推，一级向一级追查，一级向一级负责。管理人员一年内被一级问责领导小组问责二次，由组织部对其约谈，被问责三次，由矿领导对其诫勉谈话，被问责三次以上，给予降职、撤职等行政处罚。为推进问责制，该矿对各岗位职责进行修订完善，明确岗位职责和工作内容。

“问责罚单”对问题干部追问责任，真处理、真动刀，让不作为的管理干部既丢票子又丢面子，甚者丢位子，使管理人员主动转变工作作风，激发了干部责任心，增强安全责任感、提高安全责任意识，促进了管理效能提升。同时，也有利于及时发现矿井发展中存在的各种问题和不良现象并及时落实整改，使矿井管理更加科学化、规范化、透明化。从而在全矿确立一种众志成城、齐抓共管的良性安全责任导向氛围。