【查高英成都报道】“革命尚未成功，同志仍需努力……”5月8日，中铁四局建筑公司成都基础设施维修基地项目部宣传栏中贴出这样一则标语。笔者了解到，这是该项目在前一晚刚结束的月度评比大会后进行的思想再动员。

该项目现有管理人员29名，其中班子成员7名，施工管理中，班子成员分片包干，各片区划分设立了区长、负责人等岗位，各司其职。为充分调动员工的生产积极性，提高工作效率，项目部对季度生产奖金采取评比考核发放的方式，一改往日按“级别”、“岗位”发放的形式，在坚持岗位级别的奖金系数不变的同时，根据个人日常工作表现和贡献大小，每月进行一次考核，由全体人员进行综合“民主考评”，考评成绩作为每季度总结归纳的依据。

同时，将项目班子成员一起纳入考评范围，使得原有的“干与不干一个样，干好干坏一个样”的“大锅饭”收入分配制度“作古”，这种奖金激励发放机制，提高了员工的生产积极性，大家踊跃表现，积极工作，“明争暗斗”、“硝烟四起”，一时间，“比贡献，赛收入”在项目部蔚然成风，大大提高了生产工作效率。2014年元月份，仅一个月时间，项目部就克服了征地拆迁困难等不利因素，提前实现办公区主体结构封顶。

据悉，实行此项收入分配制度后，项目部员工月收入平均增加了500多元，在保障收入的同时，大大解放了生产力，提高了工作效率。