扬长避短 加压奋进

【黄克南淮北报道】开年以来，淮北矿业工程建设公司岩巷二公司认真分析经营、进尺、安全、队伍建设四方面存在的压力，采取措施积极应对，确保全年各项工作任务目标的完成。

降低经营管理压力。面对着集团公司巷道造价降低，各项经济政策更加从严，利润指标进一步上调，又要保证职工工资不降低的情况下，该公司两眼向内深挖内潜向经营管理要效益，修订和完善经营管理办法的同时，明确目标责任主体，提高经营管理制度的科学性和针对性。对于井下施工材料实行月度计划配给制，以队为单位实行月度考核兑现，并与所在队全员职工的工资奖金挂钩，做到超罚节奖，一月一公布，让每位职工都有一笔明白账。

严格材料加工件审批发放领取手续，生产所需材料由分管领导签字，机电加工车间建立加工配件台账，并实行月度通报；降低安全上的压力。大坡度上下山施工方面，采用后运皮带化长距离运输，提高排矸的安全和生产效率。

强力推行“手指口述”安全确认管理法。搞好开工前的安全确认工作，班队长班中走动式管理、巡查，加大安全隐患排查力度，把安全隐患消除在萌芽状态；降低进尺的压力。以月度单进考核指标为目标，超前做好月度进尺任务的分解，并要求各生产队组结合实际，进行工期倒排，认真抓好每周、每日、每班的工作任务，优化劳动组织，改进施工工艺，抓好作业循环，提高进尺效率；降低队伍建设压力。

针对招工难的实际，该公司把留住职工，稳定队伍作为管理重点，并把职工流失、培养等指标与队组长的工资挂钩考核，加强职工培训考核，完善师带徒培训，在班队长选拔用人继续开展“公推公选”提高班队长选拔的科学性和公信力，确保队伍稳定健康发展。