【任明进淮北报道】  技术创效2150万元，煤质增收900余万元……这是2013年安徽淮北矿业袁庄矿降本增效所取得的成效。

    过去的一年，袁庄矿苦练内功，深挖内潜，全力做好经营管理“加减法”，为应对煤炭市场严峻危机打下坚实基础。

    该矿全力推进内部市场化，成立内部市场化办公室，经营副总和内部市场化办公室负责制定全矿性的市场化价格表，各单位明确一名副职负责内部市场化的核算和建设工作。相继下发了《2013年单项工程内部市场化管理办法》和《2013年内部市场化结算单价的通知》等文件。不断完善采掘、辅助等劳资、材料价格管理体系，积极推行“工程承包制”管理，内部市场管控水平不断提高。强推安全经济技术一体化论证，积极开展采区设计、巷道支护设计等论证，在布置新的工作面时，统筹考虑，充分利用现有的Ⅳ1、Ⅳ2采区生产系统，节约了大量岩巷工程量。全年实现技术创效2000万元。深化全面预算管理，加大材料费、电费、修理费管控力度，积极开展材料回收复用、修旧利废工作，全年减少新材料投入1600多万元，原煤成本较计划下降55.47元/吨。严格按照淮北矿业《关于印发加强“四项费用”管理补充规定》要求，努力缩减“四项费用”，“四项费用”支出明显下降。稳步推进人力资源工作，大力开展核岗定员工作，通过支援新区、劳务输出、内退、解除劳动合同等各种形式，减少用工491人，圆满完成了淮北矿业人力资源规划下达的定员指标。加强用电管理，通过科学调控煤流运输、主副井提升和检修时段，减少井下三条行人上山乘人器空运转时间，吨煤电费同比降低0.49元。强化单项工程管理，减少外委队伍施工，独立自主完成了矿内单身公寓地绿化美化、工房区道路修补和水沟疏通等工程，节约资金70余万元。