作者：本报记者张晓梅吴明张骅

　　“2016年吨煤成本同比下降56元，减少成本支出39亿元。营业收入605亿元，同比增加172亿元。利润总额10亿元，同比减亏增盈30亿元，提前一年实现扭亏脱困目标。”3月8日，全国人大代表、淮南矿业集团董事长孔祥喜接受《中国企业报》记者采访时说，淮南矿业集团把应对市场变化作为提升企业内部管理、推进改革创新、加快转型发展的重要契机。
　　淮南煤矿1897年建矿，历史上曾是全国五大煤矿之一。新世纪以来，企业抓住宏观经济和煤炭行业持续向好的机遇，加快建设国家级新型能源基地，发展成为以煤电能源为主、多产业协调发展的企业集团。2012—2015年，煤炭市场发生逆转，煤炭价格大幅下降，企业经营承受着巨大的压力，2015年亏损近20亿元。
　　孔祥喜说，去年国务院7号文出台后，企业按照国家统一部署，拟退出李嘴孜、谢一、新庄孜、潘一4对安全威胁大、长期亏损矿井，共计退出产能1420万吨，需分流安置职工32325人。这4对矿井2015年合计亏损29。14亿元。化解过剩产能既是政治任务，也是企业扭亏脱困的难得机遇。4对矿井全部退出后，本土煤矿抵御市场风险能力将大大增强。
　　截至目前，已完成李嘴孜和谢一矿420万吨产能退出任务，平稳分流安置1。3万人。淮南矿业提出产能退出矿井人员分流安置与企业内部人力资源统筹考虑的思路，得到了国家发改委和安徽省政府的支持。
　　孔祥喜说，去年年底在党委年度工作会议上，淮南矿业明确了企业未来的发展战略是：做强做精能源主业，做特做大服务产业，做好做优金融资本，以能源为主轴、服务和金融为两翼，构建“一轴两翼”协同发展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局，建成产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学的现代大型能源综合服务集团，全国煤电安全高效清洁利用示范基地。
　　孔祥喜认为，企业转型发展必须有退有进，不能只退不进，淮南矿业集团未来转型发展将从六个方面寻求新的突破。
　　一是往煤电一体化发展。淮南煤以动力煤为主，发展煤电一体化是最佳选择。淮南矿业集团煤电一体化发展，在行业中走在前列，得到了国家部委的肯定，在煤炭市场下行期间发挥了很好的对冲作用。下一步重点是紧盯潘集电厂核准工作，争取早日开工。
　　二是往西部地区发展。顺应国家煤电建设重点西移，我们在蒙西建有三对矿井1200万吨产能，今年将正式投产。与蒙能集团开展煤电项目合作，已参股3个电厂。未来根据国家政策形势，适时扩大在西部的煤电规模。
　　三是往清洁能源发展。重点发展天然气业务，与中海油、中石油签订了战略合作协议，积极参与省内天然气管网、天然气热电联产、液化天然气接收站建设。同时利用矿区塌陷地、废弃工厂、屋面发展光伏发电项目。下一步将适时介入风电、水电、生物质发电、综合智慧能源服务等领域。
　　四是往资源综合利用发展。矿区煤电生产过程中产生的伴生资源及副产品极为丰富。李国英省长对淮南煤矿资源综合利用非常重视，并提出了希望和要求。我们积极谋划瓦斯气、煤矸石、煤泥、粉煤灰、电厂温排水等伴生资源及矿区塌陷地、塌陷水面综合开发利用，变废为宝，培育新的经济增长点。
　　五是往现代服务业发展。抓住国家长江经济带建设和引江济淮工程机遇，发挥芜湖港作为安徽省外贸主枢纽港的作用，积极推进淮南港和合肥派河港建设，形成连通长江黄金水道，衔接合肥都市圈，辐射皖北及中原地区的港口物流链。
　　六是往产融结合发展。企业未来发展不可能还靠增加贷款和发债，必须是“实业+金融资本”的方式发展，借助金融资本运作做强做优做大企业。一方面积极拓展现有资本运作平台业务。另一方面积极推进企业整体上市工作。已经完成了上市方案编制工作，近期上报省国资委及省政府，争取在2018年完成集团公司整体上市工作。