作者：吕刚

 

    淮北矿业，制定实施方案，明确责任分工，确保活动实效，打造出“职工遵章、抵制违章、干部反省、按章指挥”的安全生产新常态。

    强化宣传动员。厂、车间两级利用广播、网络、公众号、微信群、宣传栏等载体广泛宣传活动内容，确保人人皆知。对“工人违章干部反省”活动进行专题研究，层层安排部署，并纳入到如何以“三铁”精神抓安全专题会进行讨论。组织每位干部结合《安徽煤矿“三违”情况调研报告》进行深刻反省，剖析原因，制定针对性措施，并形成书面材料。

    深入分析“三违”。厂、车间针对今年1-9月份“三违”情况，结合近三年发生的各类事故，深入分析产生“三违”的深层次原因，重新审视各项安全管理制度，对因制度不合理而导致“三违”的，及时进行修订。

    审查规程措施。对现行所有规程措施进行全面审查，发现问题及时修订完善。同时，根据规程措施宣贯对象的需求，有针对性制定班组宣贯提纲及宣贯内容，提高规程措施贯彻的针对性和有效性。

    开展警示教育。利用淮北矿业针对今年以来的事故及近几年典型事故，制作的10部事故警示教育片，组织职工模拟体验、触及灵魂；针对安徽煤矿安全监察局整理的省内外 165 部煤矿事故警示教育片，精选事故案例，认真组织职工收看。各车间利用周三夜校开展一次事故警示教育，让职工发表意见，谈认识、谈体会，切实发挥事故警示教育作用。

    强化班组建设。各车间认真排查分析在车间、班组建设中存在的问题，尤其是班组长违章指挥多发、频发的原因。选好用好班组长，切实把管理水平高、安全意识强、责任心强的职工选拔到车间班组长岗位上，赋予班组长现场指挥和现场处置安全问题的权利，提升班组长安全技能和管理能力。发挥班组长“兵头将尾”作用，推进规程措施和各项安全管理规定在现场不折不扣贯彻落实。

    鼓励举报“三违”。该厂设立多种“三违”举报方式，发动职工举报“三违”行为，根据举报问题的严重程度，给予举报人员200-1000元奖励。对职工“三违”的，不仅按规定处理，而且追究职工“三违”背后干部的责任。