【李继峰宿州报道】日前，从皖北煤电集团钱营孜矿获悉，面对复杂严峻的经济形势，该矿牢树“有经营活动就一定有节约空间”的理念，从强化预算管理、成本倒逼、提质增效等工作入手，紧扣各生产工序的关键环节，牢牢牵住了节支降耗的“牛鼻子”。

      “面对两边头翘中间沉的经管形势，我矿修订完善了各项规章制度和内部管理办法，重新修订、分解落实2013年经营指标，从源头抓起，实施过程控制，向降本降耗要效益，向管理挖潜要效益。材料费力争比去年降低20%，确保全年可控费用再降低15%以上。”钱营孜矿经营管理部负责人说。

      全面预算管理与对标管理，全面降低预算投入。这个矿按照精准管理的要求细化全面预算分解，以2013年经济政策制定的各项费用定额指标作为年度预算总指标，形成一套覆盖全矿各单位、全员参与的全面预算指标体系和目标责任体系。通过运用预算系统，实现“全面预算、全面考核，实时预警、实时控制”。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”原则编制审批预算。实现三级监控和授权控制自动化。拓展预算管理范围，强化职能部门预算控制和考核。将内部利润和设备管理纳入全面预算管理。细化责任指标，承包到分管领导和部门，分解到单位、班组和岗位。除安全生产、节能减排以及部分民生项目必须支出外，禁止其他支出安排。没有列入预算的一律不准支出。实施对标管理有效管控成本，建立对标管理诊断分析机制，建立考核监督机制，完善激励与约束机制，制定具有激励与约束作用的考核办法，与部门、人员的业绩和薪酬挂钩。按类别下达材料消耗定额，节超按100%对等奖罚控制单位。

      全面推行成本倒逼机制，层层倒算成本，包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用，财务费用、销售费用等。对生产经营和企业管理的所有环节进行成本责任分解、纳入考核、绩效挂钩。全矿所有部门和单位，都要确定指标，承担降本增效任务。与行业先进企业进行对标挖潜，制定分层级的成本目标和指标体系，横向到边、纵向到底；根据产品市场价格及其变化，层层倒算成本控制目标，及时传递市场压力，确保成本目标与产品售价相匹配，保证企业利润目标的实现；建立成本目标管理考评体系，矿把主要成本项目与行业水平和历史最好水平进行对比评价，按考评办法实施奖评，各单位对指标进行动态跟踪、定期进行分析，做到人人肩上有指标、项项指标有考核、考核结果必兑现。

      强化煤质管理力度，提质增收。煤炭质量是市场竞争的关键环节，这个矿敏锐把握市场形势，从设计、采掘、运输等环节入手强化煤质管控，做到合理调控、以质提效。他们进一步修订完善《关于加强煤炭质量管理的规定》等规章制度，明确煤质管理小组的职责权限、考核方法及奖惩办法。规范煤质考核激励机制，实行动态监督和杂物追溯分析制度，对各工序层层分析、追溯责任、动态处罚。加大对采制样考核力度，按照精细配装方案落实配装，专人采样，为商品煤质量动态合格提供保证。加强洗选系统管理，降低洗耗和煤泥产率，努力提高产品质量。优化品种结构，增加精煤比重，追求洗选边际利润最大化。