涡北选煤厂全力抓好节支降耗降成本
时间:2018-10-15 00:00来源: 作者:老网站
作者:钟笛
涡北选煤厂坚持两眼向内挖潜力,不断强化经营管理,全力抓好节支降耗、修旧利废、物资管理等工作,确保最大程度提升经济效益。
该厂从增强职工节约意识上入手,利用班前会、座谈会、广播、网络等形式向职工讲清节约的重要性,灌输“工资就是成本、成本就是工资”的理念,纠正少数职工“节约之事不关己”的心理。在车间和班组围绕“提升效率”、“提高效益”两大主题开展劳动竞赛活动,并与内部市场化月度考核相结合,把考核指标融入市场化指标体系中,以考核结果作为评价活动效果的依据,形成人人节约,环环节约,事事节约,节约有奖、浪费重罚的局面。加大考核力度,把办公用品使用纳入内部市场化管理,大到桌椅,小到打印纸,逐一制定考核细则,严格奖惩。
长期开展“盘活岗位资产,坚持修旧用废,提高设备设施利用率”活动,引导和教育职工,从岗位做起,查找薄弱环节,堵塞漏洞,深挖内潜。同时,为了提高广大职工修旧利废的积极性,该厂还推行了一系列奖励办法,让职工们在修旧工作中干劲更足,效率更高。加强培训教育,提高职工操作技能,增强职工安全意识,避免因误操作和违章操作造成设备和工具的损坏。加强机电检修,做好日常维护,减少部件的损坏因素,防范于未然,提高完好率。严格奖惩制度,每月对各类材料使用情况进行一次统计汇总,及时总结经验,并严格按照奖励惩罚办法进行兑现。
此外,该厂还严控材料消耗,完善《材料领用审批规定》、《废旧物资管理办法》等多项规章制度,把节、调、挖、堵作为成本考核的主体。严格材料的审核及领用管理,按月下达材料资金计划,明确新购材料、废旧材料、专管材料、可复用旧材料等领用程序,促进材料管理的科学化、规范化。严禁出现材料长期库存和无根据的计划材料现象,物管科每月对材料消耗情况进行严格核对,发现超计划额情况,及时分析原因,找出应对措施,对人为浪费造成的严格追究有关人员责任。
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