作者：胡云峰

 

    土建工程相继启动，井巷工程快马加鞭。皖北煤电麻地梁矿项目自启动以来，从未像现在这样接近成功。9月中旬的麻地梁矿，秋意渐浓，该矿党委副书记、董事长吴劲松在9月13日公司党委中心组学习会上的一番讲话却若春雷炸响，为麻地梁矿全体职工送来了“春消息。”

    如何秉承“安全是最快的速度”的理念将安全抓紧抓实？如何打破传统国企管理思维局限与股份制企业要求合拍合辙？如何把有限资金这块“好钢”用于“刀刃”释放最大的效力？这是项目“大考”给出的思考题，考的是麻地梁矿全体职工的忠诚，考的是麻地梁矿全体职工的责任和担当。“大考”当前，必须树立“赶考”思维，方能决胜项目攻坚，交出满意答卷。

    树立“赶考思维”，必须以党建为抓手，保持笃定政治定力。“党建是国企的根和魂”，这个“根”和“魂”，任何时候都不能丢。我们要清醒地认识到，越是接近成功，越是“高处不胜寒”，越不能盲目乐观放松政治要求，越要依靠党建这棵大树凝聚人心、集结力量。当前，虽然项目建设取得了一定成绩，离成功也仅剩“最后一公里”，但因为缺乏政治定力，在这“最后一公里”倒下的不在少数。曾威风八面、显赫一时的徽商集团，就因不注重加强党的建设、政治站位不高、内部监督缺失等问题，在接近最辉煌的时刻轰然崩塌。不抓党建无以聚人心，不抓党建无以谋发展，这应成为我们每个人的共识，也应成为统一思想、增进团结、迸发战斗力的重要抓手，举党建之旗，定发展方向，打通项目建设“最后一公里”，是现实发展需要，也是项目建成的必然要求。

    树立“赶考思维”，必须打破管理思维固化，构建法人治理结构，将股份制企业需要的专业知识学好用实。照搬照套国企管理的老经验、老方法，无异于纸上谈兵、隔山打牛。我们要清醒地意识到，股份制企业和国企有相通之处，但又不同于国有企业，它特定的符号和标志，就是我们要学习、研究、攻克的重点、难点。这当中少不了对股份制企业相关法律法规的学习，不能缺对股份制企业管理的实践和感悟，更需要在对比中看变化、比异同，促进独具特色、用之有效的管理方法的形成。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，我们欣喜地看到，通过前期对股份制企业的摸索、实践，国企的管理经验与股份制企业的特质正在加速融合，所有工作均依法依规、依据合同进行管理的务实举措，正在摆脱传统管理思维桎梏上发挥着重要作用。加强对股份制企业管理的探索，是现实管理需要，也是项目建成的重要依托。

    树立“赶考思维”，必须抱定“安全是最快的速度”理念不动摇。安全，指的是井下作业安全，同样对环保“安全”、征迁“安全”、经济“安全”指向明确。安全事故出不起，项目建设速度也耽搁不起，哪里的“安全”出了问题，对于正在高歌猛进的麻地梁矿项目都将是一重大生存考验。围绕“安全”，必须牢固“一盘棋”思想，必须树立忧患意识，必须执行稳中求进的发展方略。在“安全”上，要努力做搏击长空的雄鹰，坚决不做“龟兔赛跑”的兔子。这才是助力企业安全发展的千秋大计。

    项目攻坚是场“大考”，需要你我他协力同心认真“备考”。围绕“麻地梁矿项目建成”的初心，抱定“共建幸福家园，共享发展成果”的企业宗旨，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界胸怀，应对“赶考”途中的艰难险阻，书写“应试”过程的壮丽篇章，智慧的麻地梁人必定会交出一份令集团公司和麻地梁矿全体职工满意的答卷！