钱营孜矿精细管理收获真金白银_看安徽
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钱营孜矿精细管理收获真金白银

时间:2018-07-30 00:00来源: 作者:老网站
作者:孙建 吴琼
 
    事成于精细。通过精细化管理激活内生动力是矿井实现内涵发展的有力法宝。皖北煤电钱营孜矿盯住推进工作的重点,把精细管理的触角延伸到健全内部市场、推进班组建设、做好持续改进的各个层面,不断完善思路,细化措施,严抓过程做实细节,把控本增效贯穿于生产经营的全过程。
 
由生产行为转变为市场行为
    今年,这个矿拓展经营管理市场化机制,提升市场主体自主运营能力,修订完善制度、价格、三四级市场等体系建设,重新分解两级成本指标,强化科区日清日结市场化分配,加强过程管理、规范流程管理、标准件管理、定置化管理、巩固落实十项措施,搭建市场化信息平台;修订汇总内部市场材料、电力、运输、设备、加工、维修、回收、复用等25项管理办法;完善价格体系,共计定额单价2032条。归集、绘测了101件常用加工件图册,实行超市管理NC系统刷卡出库;建立井下常用材料周转库,完善井下物资物资移转、堆放、管理和就地领用;开发设备信息管理系统,实现设备档案管理、设备计划定检、故障信息管理、设备备件管理、设备移交管理、运行状态监控等功能,使设备实现精细管理。搭建市场化信息平台,动态更新经营计划、物资定置、材料巡查、工分明细、成本分析、回收复用等内容,实现信息共享。
    根据资金预算安排材料计划,压实责任,促使各单位由以往边施工边计划向施工前精心组织施工材料转变,让成本从事后奖罚转变为事前预算。1-5月份全矿材料、修理、电费合计兑现7.22万元,修旧利废兑现6.24万元,现场检查罚款1925元,充分调动了基层科区参与成本管理的自觉性、积极性和主动性。成立物资回收联合工作组,加强废旧物资的回收和修复,建立巷道投入、交接、回收材料台账“一本通”,对所有投入材料进行逐项登记入账、交接,从设计源头强化材料的回收和复用。定期对两巷投入、回收、修复、复用、交旧领新等各环节进行监督检查。通过交旧督查、闭合巷道投入, 1-5月份物资回收替代率达11.47 %。以机厂为降本增效中心,由机厂承包全矿设备维修、修旧利废以及加工件制作,推行多劳多得结算体制,上半年机厂维修、加工总产值合计为2219万元。
 
由从严管理升级为自主管理
    结合矿副总以上领导班组建设督导、“安全联责”和“三联并进”等工作,该矿建立各级领导、职能部门联系一线班组制度,定期深入挂钩班组,细化工作过程的控制与指导。优化完善“精细化标准班队创建”示范科区、先进班组、优秀班组长考评体系,把基层班组建设工作由注重“结果评优”转向注重“过程控制”。持续推进 “331”安全管理体系,强化班前、班中、班后和“三人联岗”安全确认,规范干部走动式管理,确保安全风险管控和事故隐患排查在班组、岗位落地生根。将手指口述与安全确认想结合,录制重点岗位安全确认视频,突出“行为引导、标准引导”。
    该矿重新修订《班队长管理办法》,对全矿班组的设置及职数进行梳理,规范班队长任免程序,选择政治素质好、技能突出、管理优势明显的员工确定为后备班队长;强化政策导向激励,将班队长工资与绩效挂钩、不设上限。持续实施“大学生队官”工程,明确大学生队官选拔标准、选任流程、工作职责等,实行业绩考核、动态管理。今年4月份,第三批13名队官履职上岗,“队官”与身边员工“一帮一”、“一带一”,使现场安全有保障,班组有了更多正能量。近年来,“大学生队官”中先后有16人被吸收为中共党员,有26人获得职称或职务晋升,18人先后获评为“关键岗位拔尖人才”等荣誉。
 
由星星之火到燎原之势
    以职责界定、技术措施、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量、效益为目标,该矿量化、细化作业流程,基层配置工程技术人员担任流程管理员,编制全矿流程手册,从加强安全管理、增强生产能力、提高劳动工效、提升质量水平、降低生产成本等方面入手,结合全年各项指标任务,选择对标指标,逐一分解,落实到责任部门、责任人,详细制定各项指标任务的保证措施。
    持续改进就是创新,在矿邵明建劳模工作室、“弱电大师工作室”的辐射带动下,基层科区纷纷成立攻关团队、创新小组围绕增收节支、工艺优化、设备改进进行小改小革、五小科技等活动。矿分季度开展合理化建议、“五小”科技、创新成果征集工作,一季度征集创新成果56个,合理化建议379条,评选出技术创新成果10项、持续改进11项、五小科技15项、合理化建议46项,创新工作先进单位3个。其中“机载临时支护延展设计”和“液压炮泥机的创新制作与应用”两个项目入选了集团公司工具箱。采掘平衡是保障矿井安全可持续发展的核心,在新设备使用上,投入掘锚一体机以及掘进临时支护装置交错悬移支护装置,实现连续截割、连续支护,提升单进水平。今年1~5月份实现进尺同比增长25%的成绩,其中3月份W3221机巷完成进尺354m,5月份W3221风巷完成进尺308m,均达到了掘进标杆队的标准,为“掘进攻坚年活动”打下了坚实的基础。
    作为集团公司“四化建设”示范单位,该矿在“四新技术” 的推广应用方面加大力度,取得显著成效。“综采工作面超前支护支架的应用”实现了工效提升10倍,年节约人力及材料成本约90万元的经济效益;“W3225工作面远距离供电、供液技术”通过降低移变总拉移次数和分钩数,减少了安全威胁,提高了单产效率,减少了乳化泵的开机率,实现了安全高效生产;“柔性网在工作面收作中的使用”减少了施工工序,降低了工人的劳动强度,提高了支护强度,减少了安全隐患。“长距离定向钻孔定向钻进技术”扭转风巷采煤、钻探、修护三支队伍交叉作业,安全管理困难的局面。