以严细实精为标准

作者：李玄

 

    今年以来，华塑股份公司干部作风管理力度有增无减，通过密集式的作风检查、高压态势的严厉问责和坚持不懈的思想教育，锻造了钢班子、带出了铁队伍。

    该公司严格落实《华塑股份领导干部作风建设管理办法》《关于加强和改进作风建设的意见》，通过督查考核和严厉问责，严管干部，真爱干部，抓住了作风建设的“牛鼻子”，夯实了班子建设基础，促进了干部作风转变。2017年至今，4人降职，4人降薪，3人转为操作岗，6名中层人员被召回，18人受到组织约谈。强化作风建设检查力度，加强恶劣天气和特殊时期的巡查频次，不打招呼、不定时间，突击检查干部当班、值班责任落实情况，重点做好夜间、节假日、高危区域干部巡查，确保责任履行到位，截至目前，共开展干部作风检查30余次，累计罚款2000余元。

    华塑公司高度重视领导干部思想教育，在作风建设的道路上不断解放思想，寻求突破、大胆作为。深刻开展自我剖析，从批评与自我批评中挖掘不严不细不实的作风顽疾，在实际工作中针对性地解决改进。大力宣传能干事、会干事，能吃苦、敢担当的优秀干部形象，树立正能量引领，有效推动了安全、生产等重点工作良性发展。用好党委中心组学习、党支部理论学习、管理大讲堂等学习形式，在抓好集中学习的基础上，重点抓好领导干部自学，定期开展学习情况检查，持续提升干部理论水平和管理能力。干部管理与时俱进，发放《高效能人士的七个习惯》《党员姓党》《拧紧总开关》等提高绩效、解放思想的书籍，提升领导干部的学习精神和工作激情，为干部作用发挥注入了无限动能。

    这个公司狠抓干部执行力和日常管理工作，分解月度工作会议、办公会、早例会等会议安排部署的重点工作，下发督办清单，实施督查、闭合全过程监控，每天一汇报、每周一公示，使偷懒耍滑的人不敢慢、不能慢、慢不了。注重严细实精工作作风养成，重点解决工作部署和执行过程中“不严不实”的问题，刚性执行文件，考核问责到人。加强廉政纪律提醒，逢重大节日、项目建设，利用QQ群、信息平台、短信等形式发布廉政短信和警语，强化廉洁自律要求。严肃整顿会风会纪，强化干部请销假管理，有力扭转部分领导干部组织意识淡薄和懒散作风，实现了干部作风的根本性转变。