【谢传飞 记者郝玲宿州报道】面对四季度紧迫的形势和繁重的任务，皖北煤电集团公司任楼矿坚实信心，振奋精神，从严控制非生产性费用支出，狠抓管理，深挖潜力，用好“降”字决，深入开展降本增效活动，在保证安全生产的前提下，采取刚性措施控制材料、工程等费用，确保完全成本不断下降。

任楼矿积极面对危机，加强思想政治工作，传“冷气”，每周开展“严管理、降成本、增效益、促发展”主题形势任务教育“三走进”活动，将当前严峻的形势传导到每一位员工，引导广大员工增强忧患意识、危机意识。在宣讲中树“朝气”，用公司、矿的发展成果鼓舞员工，用先进的事迹激励员工，同时组织开展好迎接党的十八大、党员示范岗等系列活动，振奋精气神，鼓舞士气，引导广大员工把思想统一到勤俭节约、做好本职工作上来，员工主动执行好各项管理制度，落实好各项目标措施，在岗位创造价值，为集团公司发展做贡献。

“为降低材料成本，我们现在对全矿使用电缆进行全面普查，施行动态管理，对在井下使用的电缆发现私自截头或截断用的，对使用单位按电缆原价的30%进行罚款，使电缆的回收率达到99%以上，上个月以来，我们回收、修复各种型号电缆8000多米，节省材料费用130多万元。”机电科电管队队长杨峰介绍说。

该矿机电科抓好电缆修复和小型电器修复工作把修旧利废工作落实到实处。针对井下小型电器回收数量较大，且复用单位使用量较多，为保障旧电器得到及时修复并投入使用，该科分解修旧任务，落实到人，同时提高修复效率和质量，切实提高修复完好率，做到修旧降成本。针对井下电缆每米成本高达几百元，种类多，回收难的问题，该科重点加强电缆管理，对绝缘层坏的电缆热补修复，断芯的电缆切断修复在合适的地方使用。

“通过这次工程改造，我矿净化水的水质更加清澈，日处理污水能力由原来的1000立米提高到1500立方，节约资金近20万元，为集团公司应对危机做出了自己的贡献。”。谈到净化水改造工程，后勤服务科技术人员李强高兴地说。

为降低工程成本，该矿对自己能干的工程自己干，减少工程外包。后勤服务科自己承担净化水厂的改造项目，组织管理人员、部分机电工更换已的进行了更换斜板900多组，石英沙60吨。通过改造工程，提高了技术人员的业务能力，熟悉了设备性能减少了使用后的维护成本。

该矿深挖内潜，按照“统一管理，分级控制，全员参与，增收节支”的原则，不断完善成本控制体系。员工们牢固树立危机意识，以实际行动参与到应对危机的行动中来，立足本职岗位，从点滴做起节约成本降低消耗。经过努力，该矿可控成本131.3元，同比下降7.3元，确保完成集团公司下达的各项经营指标。