作者：王晶晶

 

    安徽淮北矿业神源煤化工邹庄煤矿以打造最稳定的动力煤品牌为目标，强化煤质管理意识，夯基础、控源头、严过程、建体系，优化产品结构，调整营销策略，确保矿井经济效益最大化，助推企业加快迈向质量时代。

    严抓源头治理，精细过程控制。坚持“抓煤质管理就是抓效益”的理念，完善管理制度、强化质量意识，狠抓关键环节、强化现场管理，把煤质管理与生产管理、技术管理紧密结合，全方位、全过程加强煤质管控。突出抓好降灰、控水、除杂三项重点工作，以督查督办为载体，加强手选、筛分、井下处理矸石等过程监督，促进原煤质量的提高。原煤平均灰分和水分与去年同期比分别下降2个百分点和0.4个百分点。

    强化选煤监管，深挖内潜增效。加大原煤入洗量，强化对选煤厂监管。实行产品质量指标动态监测，加强采制样、化验流程管理并及时反馈结果，杜绝产品质量事故发生。加强技改创收，增强二次筛分效果，减少煤泥量，提高商品煤产率，保证粗煤泥回收系统的运行效果，不断刷新煤炭质量指标。同时深挖内潜，强势推进内部市场化管理，有效提高了职工积极性。选矸班拣选块煤积极性明显提高，预计块煤量比去年增加3300余吨。

    畅通渠道握主动，打造品牌赢市场。突出外运主渠道建设，上下联动，主动作为，积极与运销处、铁运处、国铁加强联系与交流，全年库存始终处在可控状态，掌握了销售主动权。密切关注市场变化，及时调整产品结构，实现采场与市场的无缝衔接。精准区分客户，实行差异化策略，认真实施打造淮北矿区质量最稳定动力煤品牌的思路，全年实现了质量零超差、商务零纠纷，产品的高稳定性赢得了客户的认可，产品远销江浙地区。