作者：吕刚

 

    淮北矿业涡北选煤厂通过严格考核、严抓严管，引导党员干部树立“严细实精”作风，确保干部履职尽责，提升部门工作效能，营造出奋发有为、干事创业的风清正气。

 

    用好年度履职考核。今年，该厂对5个基层车间班子、10个非生产性科室、45名科级管理人员（包括副总）、34名一般管技人员和50名班长（副班长）进行了年度履职考核，其中，科级管理人员考核中引入反向测评和负面清单考核扣分机制，把测优与查缺结合起来，形成立体的、多视角的考核方式。对经考核评定为基本称职、不称职的干部，严肃按照规定给予相应组织处理。

    其中，给予两名正科级干部降职处理，对一名副科级干部进行了诫勉谈话。严细月度绩效考核。分为生产技术指标、党建工作绩效、安全体系建设三块对生产单位进行月度绩效考核，对单项考核排名第一的车间班子成员系数提高0.1，对单项排名末位的车间班子成员系数降低0.1，促使中层管理人员争先进位、提高绩效。

 

    严格干部请假管理。该厂规定科级管理人员值班调休、年休假、探亲假、出差、学习等，一律由本人填写假单，按照行政职级和请假时间，分别由单位主要负责人、厂分管领导、厂主要领导审批，报政工部备案，由本人在工作联系《信息公告》栏发布请假公告。同时将管技人员个人出勤与年终考核、评先评优、职称评聘、职务晋升挂钩。实施巡岗全程考勤。

    该厂制定了走动式管理规定，要求厂值班人员在值班期间必须于当天22:30至次日7:00巡查5个指定岗位，车间值班人员值班期间巡岗不得低于5个岗点，统计结果以每个岗点的考勤机刷脸记录为准，厂、车间两级值班人员在生产时段少走动一次罚款100元，少巡一个岗点罚款20元。

    每月对各车间巡岗情况进行排名，在当月安全质量标准化考核中兑现。开展两个随机抽查。该厂持续开展人员、事项“双随机”抽查，对车间管理人员跟班值班情况、走动式管理情况、外出公示情况及会议纪律情况等进行随机抽查，发现问题严肃通报问责。

 

    落实领导联系班组制度。开展周二厂领导联系班组集中上岗日活动。规定厂副总以上领导每月至少联系一个班组，参加联系班组的班前会至少一次，到联系班组工作现场至少一次，了解掌握班组工作实际情况，帮助解决班组管理中遇到的问题，加强对班组长业务指导，强化班组基本功建设，巩固安全生产基础。测评非生产单位满意度。

    每半年开展一次非生产单位作风建设满意度测评，分为厂领导班子成员评议、非生产性单位互评、生产单位评议三个部分，对10个非生产单位工作业绩、工作作风、服务意识、党风廉政和综合表现等五个方面情况进行现场打分。通过定性评议，依据规定的分值和比例进行定量转换，最终得出满意度测评结果。

    对排名靠后的三家单位负责人进行工作约谈，同时还将测评结果作为部门年度综合考核重要依据，激励先进，鞭策后进，提高非生产单位服务效能。通过树立“严细实精”的干部作风，全厂上下呈现出尽心尽职、干事创业的喜人景象。