作者：吕刚

 

    淮北矿业涡北选煤厂充分激发人力资源潜能，努力打造经验丰富、技能精湛的能工巧匠，为建成智能化工厂提供坚强人才保障。

    该厂依托谢宝冈大师工作室，充分发挥劳模、工匠在技术创新、技能研修、带徒传技、安全生产等方面的重要作用。设立PLC应用实验室，使职工掌握AB PLC基本原理、基本指令系统及应用，适应自动化、信息化建设需要。建成电焊实训基地，配备专业教师和电弧焊、氩弧焊、气焊气割等设备，采取“做中学”方式，满足焊接、热加工实训需要。打造包含“培训市场化”“科技创新大讲堂”“扫盲班”等在内“八位一体”员工培训特色品牌，切实增强员工培训教育针对性、实效性。完善技能职工“评聘分开”制度，健全“培训、练兵、竞赛、晋级”四位一体机制，促进队伍素质全面提升。

    面对传统用工体制下工种划分过细，部分工种人员短缺的突出问题，该厂通过“撤”“并”“包”等多种灵活形式，创新推出大工种、大岗位，实行“一岗一制”的用工机制。选煤车间只设重介、浮选、压滤三大主要岗位，原有皮带、水泵、加压、筛子、离心机、磁选机等辅助工种，全部并入三大岗位。将采制样、煤质化验、水质化验工种合并；机修、电焊、车工、起重、锅炉工种合并；电修、通讯计算机、闭路电视工种合并，使职工做到一专多能。采取多层次、多形式、全方位、菜单式的培训模式，加大转岗人员培训力度，提高解决实际问题能力。

    该厂还常年开展科技攻关、“五小”实用技术、合理化建议、“金点子”征集等创新创效活动。2013年以来，共成立QC小组37个，开展技术管理攻关活动，解决现场存在的生产技术难点问题，稳定精煤灰分、水分，降低了油耗、电耗、介耗。开展各类小改小革600余项，解决了生产环节问题，完善了生产系统。目前，该厂的集控系统、压风机房、污水处理站、110kv变电站和配电室等岗位均已实现了无人值守。