作者：吕刚

 

    淮北矿业涡北选煤厂党委紧紧围绕企业中心工作，依托创新驱动领航企业发展，实现了党建与安全生产经营等工作的有机融合、互促提升，企业发展全面迈向质量时代。

    该厂党委坚持高标准、高起点，大力推进组织变革和人力资源优化配置,推行动态化定员模式，整合机关部室,精简后勤辅助，科级机构由17个减少至15个。创新用工机制，推行大工种、大岗位模式，生产车间取消工段层级，由班组直接执行车间安排的任务。厂、车间两级机关不设工人岗位，驾驶员兼任公务员，技术员兼任材料员、核算员和办事员。实行班组长轮值管理，将班组长纳入管技人员序列进行履职考核，促进“兵头将尾”整体素质提升。开展季度“涡选之星”评选，形成“一星闪耀、多星争辉”的良好局面，引导职工立足岗位比贡献。

    该厂党委坚持学习、借鉴、创新相结合，激发职工创新热情，大力弘扬工匠精神，深入推进“四化”建设。发挥技术革新作用，大力开展小改小革、QC技术攻关、职工“五小”和“金点子”等实用型技改活动，自主开展“四化”建设项目13项，完成淮北矿业批准“四化”5项，原煤仓下、精煤仓上基本无人值守，皮带走廊实现自动冲洗改造，筛分控制独立子系统实现厂调度集中控制，实现了“一个集成、两个改善、三个减少、四个提高”阶段性目标，劳动效率和经济效益得到较大提高。

    该厂党委创新内部市场管理，形成了“全额分配、全体考核、全面覆盖、全部分解、全员算账”的“五全”管理体系，激发了市场活力。对年度盈亏预算完成情况进行整体测算，将影响单位盈亏完成的产量、精煤产率、质量、人工、材料、电力、修理、管理费用等可控指标进行层层分解落实车间、班组和岗位。区分岗位任务、岗位责任、岗位风险差异，实施岗位价值评估，让每一级市场都有经营指标，每一个岗位都是创利主体，将岗位创造与盈亏任务紧密直接的正向关联。今年以来，该厂人员效率、精煤质量稳定率等关键性指标得到明显提升，在淮北矿业处于最好水平。