作者：许士卿

 

    中煤新集公司精益党建管理模式立足于公司及各基层组织的职能定位和中心任务，从公司党务干部流动快、兼职多、新任党组织书记多的特点，为各单位和广大党务干部提供“可学习、可复制、可推广”的工作经验和工作方法。该公司编印下发的“精益党建管理模式系列丛书”共有10本近百万字，分为《精益党建管理模式》、《党建工作考核指导手册》、《精益党建项目化运作管理》、《党建系统操作平台使用手册》等。

    中煤新集公司精益党建管理模式可概括为1234+N。即：围绕“1”个创建目标：实现精益求精、科学化水平的目标；实施“2”层党建考核：公司党委考核二级单位党委（直属党总支）、二级单位党委（直属党总支）考核所属党（总）支部；明确“3”级工作标准：党委（直属党总支）工作标准、党总支工作标准、党支部工作标准；实施“4”大工作载体：党建标准化保障载体、党建项目化运作载体、党建信息化工作载体、党建程序化作业载体；完善“N”项党建制度：一方面坚持问题导向，抓住薄弱环节，突出重点，查漏补缺，不断提高制度机制的针对性和可操作性；另一方面按照上级组织的文件要求，不断修订完善公司的各项党建工作制度，做到简便易行、务实管用。

    通过实施精益党建管理模式，中煤新集公司将积极适应上级组织对国有企业党建工作的新形势、新情况、新要求，把党建工作的“软指标”变成“硬约束”，增强工作标准化、制度化，着力加强和改进公司党建工作，不断提升党建工作的科学化水平。