华塑股份落实方总批示专题研讨会侧记_看安徽
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华塑股份落实方总批示专题研讨会侧记

时间:2017-08-29 00:00来源: 作者:老网站
“自己能干的坚决不外委!”
作者:陈春秋
 
    “揭羞亮丑”曝家底 ,见贤思齐补短板。8月15日,华塑股份公司落实方总近期两份批示文件专题研讨会上,来自机关、基层的各级“管家”们齐聚一堂,共商经营管理举措。
淮北矿业总经理、党委副书记方良才同志对《从“花了算”到“算着花”——昔日中国煤炭行业“头把交椅”为啥越来越“抠”了》与《袁店二矿打开设备自修市场 》两份批文下发后,华塑股份公司及时把批文挂在公司网站、办公协同平台,要求机关、基层各单位认真组织学习,开展分析讨论,完善经营措施,提高管理水平,增强算账意识。
 
好设备是开出来的
    “好设备是开出来的,更是保养出来的,这方面我们还存在短板!”华塑股份公司是一家集化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山六大行业于一身的现代化工业园。各种设备种类繁多,给管理带来较大难度。设备设施部建议:加强预防性检修,减少设备事故。引进设备专业人才,对垄断设备、进口设备等逐步国有化、通用化。
    今年以来,公司根据《设备管理办法》,完善了15项管理制度、6条管理程序与《华塑股份车间“5S”管理评分标准》,不断提升设备管理质量。同时,依托刘晓铭技能大师工作室,建立了设备人才“孵化”基地,让更多技能人才发挥作用。
 
变要我干为我要干
    “淮北矿业工匠、技能大师刘晓铭就是最好的榜样。华塑人才济济,需要用好经济杠杆,加大激励机制,点燃职工创新创效的激情,真正变要我干为我要干。”  
    “在强化内部管理的同时,还要培养‘把公司的事当作自己的事办’的忠诚意识。”机关职能部室的“智囊团”纷纷建言献策:货找源头,客找终端,煤炭在签定长协的基础上,还要压缩产品销售、物资采购空间,最大限度上减少中间商。
    “落实批示精神的核心是解放思想,把准脉搏,找准症结,对病下药。”公司主要领导全程参与会议。“两份批示重点强调‘民主评价、压缩中间商、电子报账财务共享、设备维修’四个方面内容,要做好总结,把讨论内容打包下发各单位落实。机关、基层各单位要认真思考下一步我们怎么学,怎么办,怎么干的问题。”
 
自己能干的坚决不外委
    “需要使用外委吊车时,尽量在同吨位的条件下合理安排吊装项目和吊装时间,保证每个吊车台班能够合理利用。”
     “建议购买活动脚手架,降低劳务费用。”
    “自己能干的尽量自己干,如5S车间创建期间,现场设备的刷漆均由属地完成,职工拿到近300元的市场化工资,工作积极性明显提高。”就如何强化劳务考核、园区短倒、吊车与脚手架使用、小额工程外委转自营等基层各厂部负责人广开言路,提出改进措施。
    “能不修的尽量不修,自己能干的坚决不外委!”就在当天上午,公司刚刚研究通过了《华塑股份杂草清除内部市场化管理办法》,对园区范围内的杂草清除实行属地内部市场化管理,每年职工在提高收入的同时,还可节约10余万元的劳务费用。
经营管理人人有责
    “经营管理人人有责,不是哪一个人哪一个部门的事情。要做好正面典型宣传,弘扬正能量,增强算账、节约、效益意识。也要曝光反面典型,尤其是管理干部,发现问题揪住不放。”公司领导强调,要坚定实现3亿元年度利润目标不动摇,集思广益,开源节流,切实把成本降下来,把效益提上去。
    经历了投产、达效、盈利三大跨越的华塑股份公司,集中精力把管理的重心转移到经营管理上来。今年下半年,公司在《聚焦双效十项举措》的基础上,出台了《关于印发下半年生产经营工作的特别规定的通知》,对经营指标再量化、再细化、再分解。
细抠每一个环节
    “首先要清楚为什么开会,要解决什么样的问题,对标兖矿集团与袁店二矿,我们该怎么办?”分管领导点评:切实把一厂一策、创新管理、负面清单等利用起来,考核到位。每一张纸、每一度电、每一分钱都要精打细算,发扬“钉钉子”精神,细抠管理的每一个环节,挤干经营管理环节的水分,一点一滴降低成本费用,挤出利润,脚踏实地的迈进质量时代。
    “严控打印机审批,各单位自行加墨;导入市场机制,多方比价,降低目视化制作费用……”基层单位认真细致的“解剖麻雀”,机关单位也制定了详实的降本增效“路线图”。