加强安全整治 改进工作作风

作者：王文东

 

    三季度以来，祁南矿紧密结合矿井生产发展实际，采取切实有效的措施，落实“五个严抓”，强化安全整治，掯住干部严细实精作风，全面提升安全管理水平，为安全生产打下了坚实的基础。

    一是严抓思想整治。该矿管理人员把思想整治工作抓实抓牢，促进行为的标准化规范化，从而打造强大的执行力。牢固树立“安全第一”的思想。把安全责任真正落实到每个人、每个岗位，人人时刻想着安全，按章作业，确保安全生产。采取请进来、走出去的形式，加大各级管理人员的业务能力培训，提升业务素质。基层单位把学习教育放在突出位置，单位正职亲自抓，有计划地对职工进行系统的教育培训，以提高职工的综合素质。同时，各级管理人员尤其是党群和信访部门要积极做好释疑解惑工作；经营和纪检部门要做好工资分配监督检查工作；后勤和督查部门要做好“两堂一舍”的服务和督查工作，真正关心关爱职工。

    二是严抓“两个规范”。严格落实各级管技人员岗位安全生产责任制，做到履职、尽责。每个管理人员熟知岗位安全生产责任制，凡是违反的一律严肃问责。严厉打击违章指挥行为，发现现场有违章行为而不制止的按违章指挥处理。重新修订“三违”界定标准，制作文本，人手一份，随身携带。“三违”查处严格按标准或比照标准执行。加大督查力度，严厉打击“三违”，尤其是管技人员“三违”，继续推行各级管理人员带指标反“三违”，从7月份到年底，职能部门每月至少查处1名副科级以上管技人员“三违”、安监处至少查处2名。凡未完成反“三违”任务的，按矿有关规定严肃处罚到位。

    三是严抓风险防控管理和隐患排查治理。强推风险预控到现场，提升基层安全自主管理水平，开工前跟班干部、班队长、特殊工种岗位进行准入条件确认；班中跟班干部、班队长进行走动式管理、巡查，职工做好工序转换确认；班后班队长对现场安全、质量、设备状况等进行安全评估，及时消除隐患，促进过程管控。加大现场考核力度，凡是考核不合格的一律按照文件规定处理。继续举办职工风险预控大赛，并由个人对抗赛转入到班组对抗赛。同时，严格落实矿井、系统、科区、班组、岗位五级隐患排查；决策层、管理层、执行层、操作层要严格按照层级风险预控安全确认内容进行确认，并将排查的安全隐患记录在层级安全确认记录本上。

    四是严抓灾害防控治理。首先，强化瓦斯监控，强化瓦斯超限处置，强化区域综合防突，落实“四位一体”综合防突措施，强化瓦斯抽采达标，完善矿井通风系统，加强采空区密闭管理。严格执行集团公司、矿两级瓦斯超限问责规定；根治瓦斯超限、误报。其次，牢固树立“水害事故可防可控”、“不掘突水头、不采突水面”等防治水理念，落实防治水管理规定，做到“疏干”，实现达标开采。再次，加强提升系统安全管理，严格井筒装备、尾绳及井底清理斜巷的检查和维修,提高大型固定设备日检和定期检修质量。加强斜巷运输管理工作，严格落实《集团公司斜巷运输管理刚性规定》，确保各类安全防护设施齐全、可靠；坚持“掉道就是事故”的原则，对每起掉道事故都要认真追查；复轨时必须由矿带班领导、科区跟班干部现场指挥，严格按措施作业；对掉道后不按要求汇报、没有跟带班干部现场指挥的，责任人按严重“三违”进行处理。另外，继续开展顶板专项治理活动，严格落实集团公司顶板管理刚性规定，加强采煤工作面两巷、超前抹帽、上下端头、过断层等管理；强化煤锚支护安全管理，严格执行监测监控和班评估验收制度，严格落实特殊地段跟班制度，确保支护效果。

    五是严抓技术规范管理。该矿每月开展一次技术会诊，重点会诊在用采掘规程及措施的质量，杜绝“两张皮”现象，以点带面，全面提升规程、措施的质量。规程措施编制前，由施工单位正职组织相关人员看现场，讨论施工方案，对施工过程存在的风险进行识别和评估，根据施工方案及施工过程的风险防控编制针对性的措施；特殊地段的措施编制，相关单位提供准确的资料，专业副总组织相关人员研究、讨论施工方案，并由总工程师批准后，方可实施。对措施编制质量差的责任人给予处罚。技术职能单位必须掌握系统内技术人员的专业技能和再学习需求情况，根据系统内专业技术人员的专业技能状况及培训需求情况制定季度专业技术人员培训需求计划，并经分管副总审核，总工程师批准后实施。每月由专业副总组织一次现场培训，本专业内所有技术员均参加，选取本专业的重点、难点的问题，参加的技术员要发表自己的意见，并将纸质版的材料交专业副总审阅。