控风险查隐患治“三违”

作者：孙萌

 

    涡北选煤厂选煤车间加大控风险、查隐患、治“三违”力度，细化强化安全管控，提升安全生产水平，杜绝了各类事故发生。

    强化“风险预控”。该车间利用班前会、周安全例会进行风险预控分析，每天通过微信平台发布风险预控分析项，引导职工“识隐患、懂危险、会防范”的自觉行为，使职工心中有数，方能从容不迫应对“风险预控”。该车间还制定了岗位风险预控卡，详细归纳了各岗位的风险预控分析项及有效控制措施，规定职工上岗必须携带“风险预控卡”，并要求职工熟记、理解相关内容，能正确辨识危险源、掌握相关防范措施。通过细化“风险预控”，该车间牢固树立了“把风险管控挺在隐患、挺在事故前面”的思想观念。

    细化“隐患排查”。该车间重点针对“人的不安全行为”和“设备的不安全状态”开展全面排查，形成了以“车间-班组-个人”为主线的“三级拉网式隐患排查”模式。车间组织管技人员每周开展两次“隐患自查”，对查出的隐患按“五定表”形式严格落实，形成“隐患排查”整治闭合台账。班组配备了电子血压计、体温计，利用班前会准确排查“十一种隐患人”，并准备了相关应急药品，以便及时采取有效措施。为激励广大职工积极发现“隐患”，促使职工以更强的责任心进行“安全确认”和“岗位巡视”，该车间还制定了《关于发现“重大隐患”奖励政策》。通过细化“隐患排查”，该车间形成了“人人查隐患、个个保安全”的良好安全氛围。

    严抓“三违整治”。该车间始终坚持“发现三违、绝不姑息”的原则，严格排查“三违”行为，建立“三违”人员管理档案，施行“三违”人员跟踪式管理。针对“三违”人员，无论轻重，一律进行培训教育、达标考核，考核不合格的继续进行培训，直到考到100分。该车间还制定了严格的《“三违”人员处罚办法》，把职工“三违”行为纳入市场化考核范畴，使广大职工深刻认识到“三违”的严重危害性，促使职工自觉远离“三违”。通过细化“三违整治”，从根本上提高了职工的安全意识、增强了职工的安全责任感。