中铁四局一公司某项目部规范劳务管理
时间:2017-07-31 00:00来源: 作者:老网站
作者:王蕊
在中铁四局一公司长沙交通PPP工程路面项目部作为一个劳务管理员已经工作一年有余,见证着劳务队伍的规范化管理步步完善,确保项目部的安全生产运行。
遵循市场经济规律,规范劳务招(议)标管理。
我项目部严格按照《招投标法》合理的选用劳务作业层队伍。加强标前管理,对投标单位的资质证照仔细核查,邀请投标队伍实地考察我部现场实际情况。投标过程中管理,采取投标保证金制度,避免队伍中标后扯皮。开标过程中管理,严肃开标会议纪律,严格执行开标程序,通过综合考评确定中标人。中标后管理,签订合同明确双方责任,队伍尽快进场。
实行资格准入制度,做好资源储备工作。
劳务队伍中标后,尽快协助无《中铁四局准入证》的劳务队办理我局准入证,从资料审核到各种表格填报签字,上报公司审核,再到去公司办理等,从细微处入手使劳务队伍感受到劳务管理员快捷方便的办事效率。劳务管理不仅是引进和使用劳务队伍管理,还要培养优秀的劳务队伍为企业储备优良的劳务队伍资源。
建立劳务人员管理台账,及时掌握人员增减变动。
劳务人员进场后,我部首先把劳务人员的身份证复印件收集上来备案登记《劳务人员花名册》,建立劳务人员管理台账。从而掌握劳务人员的年龄结构、工种、工资标准、进场时间、出场时间等基本情况,对重点项目人员做到心中有数。同时对劳务人员的流动进行动态管理,及时掌握人员增减变动。
加强与劳务人员之间沟通,确保劳务人员平安施工。
我部领导班子及劳务管理员对劳务人员采取不定时的点名制度,对劳务人员严管善待。社会有分工,劳动无贵贱。劳务人员大多都是外来农民工,背井离乡的工作特别不容易,我部管理人员常常换位思考,平等对待,高温天气送防暑降温药品、食品,严寒天气送保温取暖衣物。无论是安质部对劳务人员的安全教育培训,还是私下唠家常式的安全提醒,无不显示我部管理人员对生命的重视和对劳务人员的关怀。
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