突出效益中心 掯住经营目标

作者：陈春秋

 

    如何在机组停车大修40天情况下实现“零亏损”？淮北矿业华塑股份公司解放思想、大胆探索，提出了大修、生产“双轨并行”工作方案，刷新了公司安全生产记录，开启了超常规管理的先河。截至6月15日，公司大修工程顺利完成第一阶段既定目标，安全生产秩序井然，产品销售一片繁忙。

    集思广益定方案。2017年度大修是该公司开车以来跨度最大、时间最长、代价最高、任务最重、人员最多的一次，总检修项目673项，时间跨度40天，被称为华塑发展史上的“超级工程”。装置大修是企业安全生产的惯例，也是满足环保、消除安全隐患、提高效益促进 “安稳长满优”的需要。过去，每年大修都是企业月度亏损“大口子”。如何打破传统模式，推进质量时代？华塑股份公司认为，实现效益最大化必须施超常规举措。因此，公司按照年初“创新驱动，精细管理，全力打造华塑股份发展升级版”工作思路，多次召开论证会，集思广益，广开言路，反复比较大修期间“停车检修亏损6000万、购电生产亏损4000万、购电石生产亏2000万”三种方案，最终确定购电石、大修与生产“双轨并行”。

    打破常规举新措。边大修边生产在华塑股份是首次，在国内同行业也属鲜例。为确保工程顺利推进，公司专门召开动员会，提出超净排放改造力争35天、氯碱公辅保九争八（天）的目标，制定了“保安全、保质量、保进度、保预算”四保措施，公司领导带领机关部门逐厂审定各单位大修方案，确定“路线图”， 绘好“时间表”，制定“任务书”。大修期间，公司推行工程日报制度，出台特殊政策。公司纪委（监察审计部）过程审计大修费用，消除现场“拍脑袋”、临时“搭车”现象，扎紧口子，过紧日子，切实用好每一分钱；为调度好每日近40台送货车辆，物资部、武装保卫部、电石厂、计量与检测中心24小时待命，随时验收、检验、短倒，确保电石顺利入厂进库；物资部全体动员找客户、保货源，锁定供货商；大修主体单位热电厂副主管以上人员立下“决战40天，不休班、不请假、不回家”的军令状，全力以赴保工期；党群工作部加大宣传频率，在广播、网站、微信、协同平台、华塑月刊开辟专栏，为安全生产宣传造势。

    解放思想闯新路。同时，公司传承“不惧挑战，不辱使命，不留遗憾，不当罪人”企业精神，积极协调无为地方政府，破除一切干扰，推进无为华塑各项工作，助力公司升级发展。在1#石灰窑达产达效的基础上，2#窑按既定目标投入运行。6月15日，公司根据市场行情，及时把石子销售价从5月末73.6元/吨调为80元/吨。面对原材料供应紧张、高温雨季、漯炉供电线路检修单负荷40天运行等不利因素，公司牢牢掯住“生产PVC24810吨、烧碱19850吨，销售PVC36000吨、烧碱27000吨，‘零亏损’”月度奋斗目标，按照物料平衡和吃干榨尽原则，科学组织，精心调度，全力确保大修期间水、电、气、产、供、销平衡。1-15日，公司PVC、烧碱等主打产品超额完成生产计划，有望实现大修期间“零亏损”目标。