【张磊宿州报道】皖北煤电北方能化恒昇煤业把安全生产作为“天字号”工程，紧密结合矿井实际，严把学习帮教、预控管理、现场作业“三大关口”，大力开展安全隐患排查活动，组织相关业务部门、各生产单位联动出击，形成了齐抓共管，人人事事保安全的良好氛围，强势推进了矿井的安全、稳定生产。

    强化隐患排查严把学习帮教关。该矿将隐患放大为事故，并作为各项安全短板的源头，充分利用安全例会、班前会、班后会等时间，学习兄弟矿井井下、地面事故教训，以近期煤矿事故案例为鉴，大力开展隐患大排查活动，重点在隐患排查治理落实上下功夫，在全矿范围内开展各系统、各专业安全隐患排查，深入抓好安全薄弱人员、重点要害岗位和单人独岗、重点工程等环节的排查治理，对查出的问题隐患，相关责任人一律进“三违”学习班进行强化学习。各专业科室结合工作特性，针对性的制定出隐患排查标准，对各相关专业、系统影响安全的现场隐患、难以执行的管理隐患、长期存在的惯性隐患、现场操作的新生隐患，进行不留死角、不留余力，全面、彻底的隐患排查活动，严防老隐患死灰复燃、杜绝新隐患苗头滋生。同时，进一步加大“三违”帮扶查处力度，对全矿各类违章行为进行综合分析，从思想、管理、培训、制度、奖罚措施等方面找出违章产生的主要根源和存在的共性问题，进一步完善管理制度，提高帮教效果，落实防范措施，从根本上杜绝了违章现象的发生。

    堵塞安全漏洞严把预控管理关。该矿针对矿井采掘范围不断扩大延伸，作业环境相对复杂的现状，进一步强化安全生产管理责任，细化完善《井下安全管理办法》，加大设备日常巡查与检修力度，对机电设备严格挂牌管理，并全天候跟踪设备的安全状态，细化分解生产区域和生产过程中的各类安全盲点，从入井人员与设备开始进行全方位严格检查，杜绝各类隐患进入整个生产系统中。不断强化质量标准化工作和超前预控管理，做到处处有章可循、规范标准，不断加大各部位的自主管理力度，做到谁主管、谁使用、谁签字、谁负责，构建由下而上的管理网络体系，着力消除管理上的盲区。重点加强采掘、一通三防、机电、特殊工种等专业人员安全知识培训，提高专业技能及安全水平，为矿井安全生产提供了系统化保障。