作者：吴辉

 

    “郭区长、柳书记，4月份你们小班下井数怎么没有达到矿上要求的数量，调度、安监进行追查，属于个人原因必须追究责任。另外，从现在开始，矿、科区两级跟带班管理人员必须井下现场交接班，与工人同上同下，否则进‘三违’学习班学习”。

    5月9日晨会上，皖北煤电刘桥一矿矿长卢体永再次向个别执行制度不到位的管理人员“发难”，要求全体管理人员严格按照集团公司董事长、党委书记龚乃勤在经济运行暨“6+1”重点工作调度会强调的“担当、务实、干净、忠诚”八字要求，推动作风转变，奋力营造干事创业氛围，为矿井平安、经济、干净、和谐收尾，实现华丽转身切实发挥示范引领作用。

    深入推进作风建设。今年以来，这个矿严格按照集团公司党委《关于印发作风建设专项整治工作实施方案的通知》精神，高度重视作风专项整治工作，按照实施方案，认真组织实施，专项整治重点强化领导班子和党员干部“六大纪律30条不得有”，确保通过专项整治工作，进一步强化纪律、彰显形象、提高效率，为矿井转型发展中各项目标任务的顺利实现，创造心齐气顺、风清气正的工作环境。

    严格落实集团公司关于管理人员选拔任用的有关规定，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，严把选人用人关，培养造就一支能够适应矿区转型发展需要的干部队伍。要强化作风建设，严格按照下发的《中层管理人员考核办法》及《专业技术人员考核办法》，加大考核力度，对工作积极性不高、干事拖拉、遇事推诿、扯皮的管技人员给予及时的组织处理，努力促使管技人员做到“三个转变、两个提高”，即：转变思想、转变态度、转变作风，提高工作效率、提高工作效益。深化班组队伍建设，严格落实《刘桥一矿班队长管理办法》，着力加强班队长动态考核，促使班队长增强责任意识。目前，一支随时能够走出去，并且能够走好，走稳的干部员工队伍在时刻听从集团公司的召唤。

    “红线”意识和“底线”思维入脑入心。结合矿井关井闭坑，拆除安装频繁，安全管理难度增加，风险较大的实际，这个矿不断加大安全教育培训，引导广大干部员工牢固树立“没有安全，就没有一切”的理念，切实增强安全忧患意识、红线意识和责任意识。矿领导班子成员深耕自己的“安全责任田”。今年以来，先后深入到自己的分管范围送培训，送安全到班前，进头面，让想安全，能安全，会安全成为每名员工追求。

    充分发挥党政工团齐抓共管作用，围绕安全生产，积极开展党群监督岗、青安岗、群安岗等活动，保障矿井安全生产，努力实现安全“收官”。该矿充分挖掘文化对安全的滋养作用，进一步深化企业文化建塑，各基层单位以理念渗透为主题创新活动载体，进一步提高员工对企业精神认同认知度，使企业精神深入人心。继续深化手指口述安全确认，组织员工开展“手指口述”安全确认演练，促使员工安全行为养成，塑造本质安全型员工；继续强化班前礼仪，牢固树立“开好班前会就是筑牢安全第一道防线”的思想，认真对员工进行班前状态安全确认、班中危险源预知预控和排查不安全因素；继续推行准军事化管理，将准军事化管理与员工6S行为修养结合，实现准军事化管理从地面延伸到井下日常工作之中。努力把企业文化融入到安全生产、经营管理等各项工作中，实现文化建塑工作与中心工作深度融合，从而进一步增强员工文化自觉，提升企业管理水平，为矿井转型发展提供强大内在动力。