转型发展 逆势突围

作者: 谢传飞

 

    上半年，皖北煤电恒源股份任楼矿认真落实集团公司职代会精神，凝心聚力，砥砺奋进，截止6月30日，各项工作均实现了时间过半任务过半，取得了安全稳、队伍稳、产量增、利润增、走出去实现新突破的“两稳两增一突破”好成绩。

    安全平稳向好。今年以来该矿克服地质条件复杂、战线长、安全投入“钱紧”等多种不利因素的影响的情况下，认真开展百日安全活动和安全生产月活动，严抓细管，系统整治，严厉打击“三违”行为，规范员工作业行为，落实科区自主管理，进一步压实安全责任，取得明显成效。上半年全矿共发生3起轻伤事故，较去年同比减少13人次，杜绝了二级以上非人身事故，实现了瓦斯零超限。截止6月30日，矿井实现安全生产840天，推动企业向好发展。

    队伍稳定和谐。年初针对转岗分流员工近2000人的困难，我矿采取多渠道、多方式为分流员工提供就业服务，宿州经济技术开发区管委会、合肥长安汽车公司建立了劳务合作关系，出台激励政策，鼓励富余员工外出务工和自主创业。目前外出劳务人员收入稳定，情绪稳定。不断强化企业党建和思想政治工作，政工部门与时俱进，主动作为，创新工作方法，转变工作职能，变监督检查为服务指导，主动深入一线、走进基层开展调查研究，指导工作，服务安全生产，慰问职工，矿区上下呈现出和谐发展的良好局面。在经营压力巨大、工资明显下降和转岗分流的形势下，员工队伍总体稳定。

    生产有序增量。扎实推进“一优三减”，优化生产布局，采取整合、转岗、跨矿作业等方式，共减少1个采煤区、6支掘进队、2支修护队，目前全矿保持“2综1准、6掘2修”的生产格局。各单位认真工作，优化工序、优化工时利用，提高生产效率。其中综采二区群策群力，勇于创新，提前20天完成7259工作面过大断层工作，实现了安全高效回采。综掘二区通过自我加压，强化自主管理，不断提高质量标准化水平，仅用5个月高效完成72510重点接替头面生产任务，实现了安全、质量和生产单进同步快速提升。上半年生产原煤139万吨，其中托管振义完成18万吨，本部完成121万吨，超计划9万吨。掘进进尺5450米。

    利润逆市增盈。上半年，该矿开展“增收节支、降本增效”活动，不断降低吨煤成本。加强修旧利废管理，仅坑代科修旧利废产值就达938.32万元，设备维修产值765.7万元。产品销售部不断优化产品结构，提高精煤、中煤回收率，上半年累计增收300余万元，开辟精煤水运渠道，为企业增收180万元。经管部严格材料管理与考核，最大限度地杜绝材料浪费现象。全矿完全成本费用2.52亿元，吨煤成本229.20元，比计划下降51.76元;预计考核利润5000万元，比计划增盈7400万元；实现销售收入2.3亿万元，比预算增收2900万元，全面完成集团公司下达的盈亏指标。

    走出去破重围。任楼矿面对省内资源有限，山西托管市场很大，资源优质的现实，做“第一个吃螃蟹的矿”，经过调研、谈判，三月份托管山西振义煤业。这是集团公司第一次“以矿托矿”新模式的实践，意义重大。托管以来，广大干群克服吃住不习惯，生产系统复杂，与股东方双方磨合等问题，深入剖析了制约生产的因素，找出短板，制定科学的大倾角回采方法，把任楼矿生产、管理的好经验与振义煤业好的经验相融合，总结提炼出更好的、更有效的管理方式方法。通过采取了一系列富有成效的针对性举措，短短三个多月的时间里，振义矿的各项经营指标有了明显的提高，月出煤量由原来的3万吨增长到近8万吨，在长治叫响了“皖北煤电”“任楼煤矿”的品牌，托管经验被国家级媒体报道后，有的矿主动找任楼煤矿洽谈托管事宜。“以矿托矿”发展新模式取得阶段性成效，为兄弟矿井在长治托管南仙泉煤业公司提供了可复制的宝贵经验，为集团公司在长治拓宽业务版图、加快转型发展开了好头。