作者: 王舒娟

 

    “再大的困难，难不倒我们大唐洛电人。”这是近日大唐淮南洛河发电厂迎接建党95周年“党徽映洛电”先进事迹报告会上，报告人之一的安徽省劳动模范、电气检修分公司副经理桂树举掷地有声的话语。这句话是他回顾总结过去六年海外技术服务的工作心得体会。

    2009年—2015年，桂树举和项目部班子成员、员工带着党委厂部沉甸甸的嘱托和全力支持远赴万里、一路前行，圆满完成了中国首次出口海外的两台超临界60万机组调试、运行、维护、管理工作，受到了业主方土耳其EREN电站以及合作单位中国远方公司的高度赞誉，为“大唐洛电”品牌书写下一笔海外电站机组运行维护的宝贵履历，增强了品牌的知名度、美誉度、竞争力。

    在这里，我们看到的是诸多成绩、诸多荣誉，听到的是来自各方的肯定与褒奖，但安静地聆听桂树举的报告内容，不难发现：靓丽成绩单的背后始终浮现着一条不平静的异域征途。实际上，前进的道路从来都不是一片坦途，征程中可能会遭遇浅滩，可能会碰触暗礁，更可能有搁浅的危机。

    土耳其EREN电站2台机组是我国首次出口海外的超临界燃煤发电机组，也是土耳其首次建设的60万千瓦超临界机组。电站的设计、安装、调试、运行、维护、管理全部由中国公司完成。这份涉及“国家荣誉”的责任重担，任谁都能掂得出份量，责任和压力可想而知。

    要想出色地完成这项总任务，离不开其中每一个环节的密切配合。可是，合作单位许多员工从未接触过60万千瓦超临界机组，业务水平和团队力量有限，怎么办？机组调试期间出现锅炉受热面超温等诸多难题，怎么办？双机投产初期飞灰含碳量严重超标，当地政府提出严厉警告，电站面临随时关停危机，怎么办？2012年特大暴雪中导致多家发电厂机组跳闸，本土大面积停电，项目部营地停水停电、大雪封山，怎么办？2011年土耳其东部发生地震、2014年8月土耳其东部发生绑架三名其它单位中国工程师事件，员工安全、队伍稳定面临极大挑战，怎么办？？

    一连串的问号如同一个个摆在工作和生活面前的“拦路虎”、“绊脚石”。困难和挑战面前，项目部管理层发挥出了主观能动性，或是24小时坚守现场，提出技术改造方案和合理化建议；或是成立技术攻关小组，带头反复研究、试验调整，力降飞灰含碳量、供电煤耗；或是人工背柴油发电照明，人工搬运蔬菜食品保证正常生活供给，还能合理安排机组稳发满发超发，力挺暴雪中受重创的土耳其国家电网……

    综上所述不难看出，“再大的困难，难不倒我们大唐洛电人”这句话，既是桂树举作为项目部主要负责人回顾总结六年海外电站技术服务经历的宝贵心得，同时也是洛电土耳其EREN电站项目部团队克服困难和战胜挑战的思想利器、行动指南。实际上，面对任何阻碍前进的问题和困难，只要我们开动脑筋、想出办法、付诸行动，把事物客观“规律性”和干部职工主观“能动性”辩证统一起来，我们就能做把握规律、主动出击、解决问题的高手，就能攻克一系列困扰安全生产的难题，并在征服困难的过程中，突破妨碍企业自我提升的“瓶颈”。那么，“再大的困难，难不倒我们大唐洛电人”。