作者：孔德林 史建超

 

    4月1日，潍（坊）日（照）高速二分部驻地建成顺利完成，至此，该项目具备完备的办公、生活功能。

    潍日二分部地处潍坊市昌乐县营丘镇河头社区，位于线路中心位置。建成后的项目驻地分为办公区和生活区两部分，完全按照公司标准化进行建设，无论从选址还是功能建设和标准，驻地基本实现交通便利、设施齐全、环境优雅、方便快捷的建设目标。

    潍日高速是公司新年伊始开工建设的高速公路项目，进场以来，项目部按照跑步进场、有序推进，全面展开的工作思路，积极与业主、设计、监理及地方政府部门对接，坚持一手抓驻临建，一手抓征地拆迁，及时促成项目开工局面全面形成。

    一是切实做到在临建上实现标准统一、严格达标、具备功能、确保节点，第一时间完成驻地建设，做到企业形象达标。

    二是多措并举，全面推进征地拆迁工作，早日实现“红线”交地目标。针对本管段地跨两个地、县的实际情况，项目部科学把握拆迁政策上的风险控制，全面落实目标责任制，按照积极稳妥的策略，有针对性地开展工作，主要领导亲力亲为，在实现各个击破的情况下，由点及面，最终实现拆迁工作的全面突破。截止4月9日，项目部已完成“红线”交地超10公里，全线贯通的总体目标正有条不紊地推进当中。

    三是狠抓全员培训，为全面落实项目标准化管理夯实基础。针对该项目员工来源分散，外聘比例过高，参加工作时间相对较短，业务素质不高，专业化能力相对不足的现状，项目部由总工牵头，利用晚上休息时间，各业务部门负责人亲自授课，通过专业化、节点化、系统化的教育培训，使全员在标准化管理素养和山东高速公路建设经验学习上，有所提高，基本达标。

    截止目前，该项目已开展各类培训6次，基本实现全覆盖，为即将展开的施工准备了条件。四是整章建制，规范管理。项目部在积极开展各项工作的同时，始终把规范项目管理放在各项工作的重中之重，各部门利用晚上时间，进行各项管理制度和办法的制定，使项目管理从一开始就实现规范有序。