制度落实优考评 深度融入聚合力

作者：吴琼

 

    今年以来，皖北煤电钱营孜矿紧跟形势任务发展需要，持续深化服务型党组织创建工作，不断增强服务意识和服务内容，全面提升创建质量，为矿井共克时艰、逆势增效，为队伍和谐稳定、同心同向提供坚强组织保障。

 

    围绕服务抓党建，抓好党建促生产是该矿今年以来找准服务结合点，虚功实做开展服务型党组织的新举措。该矿以制度落实为工作主线，把“固本强基、争创品牌；凝神聚力，增创优势”作为党建工作思路，实施“搭好服务企业发展平台、服务党员平台、服务职工群众平台，发挥好基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范带头作用、职工群众创新创效作用，创建服务型党组织建设品牌，促进企业和谐发展、安全发展、科学发展”的3313工作机制，完善党建绩效评价模式，推行党建“九考一评”全景式目标管理考办法，从党建、宣传、党风廉政、工会、共青团、武保综治等九个方面进行考核，考核方案细化、量化成9大项52款考核内容和标准。

    今年年初，该矿重新修订了星级支部考核办法，采取月度督查、季度自查、半年考核、年终总评的考核方式。考核小组对党支部重点工作进行月度动态督查，各支部只要将相关资料及时上传矿“红色党建网”等支部网站，作为考核重要依据。每季度末，各党支部根据考核办法对工作进行自查自评，填写《“全景式”自查总评表》。重点查找存在问题与不足，明确下一步规划。各支部汇报材料需及时上传矿“红色党建网”支部网站“总结规划”栏目中。考核采取集中听取汇报（各支部汇报材料需制成PPT文档）形式、查资料、实地考察、专业评分等方式进行。年底，把安全生产、班子建设、人才使用等工作纳入党务工作考核范围，实现了党建工作由定性向定量、由“软任务”向“硬指标”转变。

 

    除了红色党建网，该矿还构建了绿色民意、蓝色创新和金色学习网，组成了“四色”网络平台，实现了党建工作的共享交流、学习提升、民意互动和创新发展。在“双创”时代背景下，通过构建“165”一体化创新管控平台，对合理化建议、五小科技、CIA持续改进等六种创新载体，实现了网上自主申报、评审自动流转、积分量化排序、项目双重激励、成果固化推广“五步流程管理”，为矿井的安全、高效发展提供源动力。2015全年征集合理化建议1532条，上报技术创新成果150余项，汇聚了全员智慧。开通的“绿色民意网”互动平台，在各部门的支持下，通过网络留言的渠道，开通以来回复各类问题88条，及时为员工解疑释惑。

    该矿完善党建CIA创新项目考评机制，全力推行党建工作“项目化”管理，强力推进“一支部一品牌”活动，该矿18个基层党支部坚持把服务型党组织建设贯穿于安全生产的全过程，为矿井应对危机、逆境突围提供组织保证。采煤党支部采取书记信箱征集问题、民情日志分析问题、服务台帐梳理问题、首问负责解决问题、上墙公示监督问题为主要内容的“五步梯次推进”办法，征集到关于班组管理、工序穿插、等生产生活类意见建议12条，从技能培训、帮扶指导、转岗创业等方面服务职工64人次，并与排查出的3名生活困难职工、15名安全薄弱人物进行包保挂靠，一季度这个区安全生产原煤100万吨。

    运输党支部把服务融入技术创新，提出熟料专用车、轨道专用车，锚杆、锚索专用车、5米钢带专用车等十多种集装箱式专用车辆，建立物联网快递式物料配送系统，做到专车专用，集中调配，确保物料运输安全高效。

    营创公司党支部把服务融入经营管控，通过完善《维修及加工结算方式》，每项工作都明码标价，调动员工主动“找活干”的积极性。形成“以责任目标为主体、以成本管控为重点、以量化考核为约束、以全面预算为支撑”的经营管控体系，实现管理水平和经济效益的双提升。

    掘进党支部实行安全管理“三保”（ 党员包保、班队长联保、员工互保）机制，打造“人、机、环、管、物”的本质安全型掘进工作面。这个区实现了锚网梁索大断面月单进708米的集团公司记录，荣获淮北市“劳模领跑团队“、集团公司“模范班队”等荣誉称号。

    机电党支部把服务融入岗位管理，在职工人数与去年同期相比下降22.5%的情况下，采取“一专多能、一岗多职”、穿插作业、走动式管理等精兵策略，将检修工与岗位工合二为一，并实行绩效考核，提升了工效。自去年以来，远程、自动、地面控制，泵房、车房等岗位减少用工42人，实现了减人增效。为留住专业技术人才，机电科灵活调整工资分配，技术员黄飞因为担任四大件及电管队的双重技术员职责，收入远远高出这个科的副科级管理人员。

    后勤党支部针对单位转岗分流员工多、困难员工多的实际，通过真情搭建“连心”桥、关爱架起“暖心”桥、鼓劲筑起“信心”桥，做好“实打实”、“面对面”、“心贴心”服务，以服务凝人心、以服务聚能量，以服务迸发内生动力推动后勤工作顺利开展。

 

    该矿以党建服务企业中心任务为着力点，结合企业改革发展中的大事、难事、急事进行调查研究，利用党委中心组学习会展开讨论，围绕服务内容展开立项，发挥基层各级党组织的协调引领作用，动员和带领全体党员参与到服务创建活动，做到服务全过程、全覆盖。实施EAP员工帮助计划，建立心理咨询师队伍，建立“五类管理、三级帮扶”工作机制。对照30项标准划定一至五级重点关注人员，建立覆盖全员的队、科区、矿三级帮扶办法。

    在全矿范围推行“三必谈，四必访、五到家”“三四五人心工程”，党员服务职工常态化，建立党员干部走访、随访、信访三访结合的党群机制，深入基层倾听职工呼声意愿，并利用绿色民意网及时准确地收集各类信息，开通以来回复各类问题288条，及时为员工解疑释惑。该矿通过实行职工动态帮扶机制，建立困难职工帮扶救助档案  63份，并通过党员“一帮一”和“多帮一”定向帮扶，解决职工工作生活中的实际困难，形成“一家人、一条心、一股劲”和谐氛围，凝聚企业齐心协力、逆势突围强大合力。

    截至目前，该矿18个党支部服务台账记录服务矿井发展226件次，服务党员和职工群众1340人次。截至3月31日，该矿安全生产625天，生产原煤100.26万吨，吨煤完全成本183元，环比下降17元，实现利润4900万元。