作者：王新善

 

    开年来，安徽淮北矿业双龙公司运输区提早“把员工分内的活干好、把区干部分内的事情抓好”，作为强化落实安全生产责任制具体工作来抓，指导工作实践，落实岗位责任。细化岗位职责，明确工作任务。真正做到不安全不生产，共筑干群规范管理规范操作落到实处、抓在手中。

    运输区作为生产辅助单位，对主要斜巷提升、轨道运输、地面排矸系统等安全生产工作全面负责。这个区现有职工135人，共设机电、钉道、运输小班5个班组。针对单位点多面广、人员分散、工种多、难管理的工作实际，这个区就在年前抽调专业技术人员组织编制、修订《运输区岗位操作安全生产责任制》共24大项。无论从区领导到一般员工，还是从地面岗位到井下各工种，安全责任制纵横有度，各岗位操作行为标准有章可循。区干部严格规范管理，区员工规范操作行为，班组班前确认，班中排查，班后评估，已成大伙工作常态。

严格区干部的管理行为。规范干部管理职责，规范干部现场管理，规范干部考核问责，是班队长以上管理干部在实际工作工作中每天面对的“紧箍咒”。这个公司始终把安全生产管理工作放在头等大事来抓，着力抓好班队长以上干部的管理行为，用安全管理保障安全生产，用安全环境严防事故发生，用安全责任制不断巩固和提升安全发展效果。要求班队长管理干部，主动亲临现场第一线，以安全生产责任制为抓手，加大安全管理和隐患排查力度，以“严、细、实”的工作作风，对质量标准化创建工作，干一处，达标一处。勇担当，严问责，不断营造“夯实基础战危机，聚焦双效求生存”的良好氛围。

    严细职工的操作行为。按标准上岗，按标准操作，真正把各岗位安全生产责任制，落实在规范员工岗前行为，规范员工操作行为中，摒弃员工“看惯了、习惯了、做惯了”日常工作的做法，在实际工作中，力求做到人人按标准工作，个个按规程操作，各班组员工都能做好班前安全确认，班中规范操作，时刻用各自的安全生产责任制，不触红线、不越底线，自觉执行刚性规定，全力提高运输区的后勤保障能力，确保安全生产持续稳定发展。