作者：王新善

 

    新年伊始，安徽淮北矿业双龙公司运输区打破过去管理模式，力推新举措。要求班队长以上管技人员上井的第一件事，就是填写当班走动式隐患排查管理台账内容。把走动式管理落实在井下工作现场上，见晓在地面的纸质上。安全闭合管理推陈出新，着力开出了新年开局安全创新管理实打实的“最佳良方”。

    在安全管理的创新面前，这个区结合单位井下地面点多面广、人员分散、工种多、难管理等实际，抽出专业技术人员精心编制了《运输区岗位安全责任制》、《运输区岗位操作指导书》，从区里领导到一般工人每天上班人人心里都有“一杆秤”，明确自己的工作任务，明晰自己的岗位职责，力求上标准岗，干标准活，做到安全管理无盲区，安全职责排查无死角，着力推进干部职工安全行为的养成。

    与此同时，这个区面对当前严峻的煤炭形势，利用职工班前会、学习会等形式，及时传达双龙公司每期形势任务宣传简报，面对面把知形势、明任务、保安全各项政策、刚性规定，做到职工的心坎上，提振职工士气，确保队伍稳定：尤其在科区安全办公会、兑现会上，要求班队长以上管技人员把集团公司安全1、2、3号文件、方良才总经理的十条安全要求、集团公司2016年工作会主要精神、安全生产紧急视频会议精神等内容，第一时间传达到小班职工，让安全第一的理念深扎于职工心里，落实在行动上，重敲安全警钟，筑牢思想防线，防范安全事故，全力确保安全效果持续良性发展。

    在严格问责的大考面前，这个区把抓好“两个规范”、“三基”建设、“四个零”等作为安全发展、保障职工收入的必考内容。要求全区五个班组以“零”理念为引领，深化15项要素内涵，入心入脑，熟知掌握，强推安全体系建设，强化班队长引领带头作用，以“学、考、推”为手段，突出安全环境整治、安全技术推广、安全质量标准化创建；进一步强化和引导职工风险预控管理，危险源辨识、岗前安全确认等工作，激励各班组职工提高自主查隐患、反“三违”的积极性。

    同时，建立了班组长待遇与安全生产挂钩考核机制，把安全管理的权利下放到班组，突出抓好班前礼仪、井口宣誓、集体升入井、班中隐患排查，推动班组自主管理，提升班组整体实力：着重认真落实安全生产责任制，狠抓隐患治理，严格执行干部值班、跟带班制度与班队长走动式管理，每天不定时对井下重点岗位、三条轨道、机电运输、轨道质量进行隐患巡查，做到各班组隐患闭合管理。并把当班的工作情况填写在《运输区班队长管理干部走动式隐患排查管理台账》上，其中包括检查人时间、检查路线、存在问题、解决办法等，彰显出全区班与班、岗位与职责之间刚性安全问责做法不含糊，不懈怠。