实战操作 自主“点餐” 绩效考核

作者：张国文 刘海燕

 

该集团百善矿班组学技氛围浓

 

该集团祁东矿员工对主井进行提升液压系统技术改造

 

皖北煤电恒源煤矿积极开展导师带徒活动

 

皖北煤电任楼矿实操演练现场

 

    日前，从“冀中能源杯”第六届全国煤炭行业职业技能竞赛现场传来喜讯：皖北煤电集团摘得第六届全煤职业技能竞赛团体第三名。该集团参赛选手刘飞、秦学志、常贺分获采煤机司机比赛第一名、第五名和第九名。这优异的成绩是该公司近年来立足实际，创新培训工作所取得的丰硕成果之一。

    皖北煤电集团是国家安监总局、国家煤矿安监局联合命名的15家“全国煤矿安全培训示范基地”之一。近年来，该集团牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，瞄准“四零”（“ 零死亡”、“零容忍”、“零缺陷”、“零失误）目标，立足岗位，苦练实操真功，做精自主培训套餐，优化个性考核，为皖北煤电安全生产形势的持续稳定培养了一大批复合型技能型员工，向省外煤业输送了技能人才近2000人，为该集团实施“跨区域”作战提供了人才和技术保障。今年以来，该集团煤业板块实现了“零死亡”，前10个月，累计实现产煤1704万吨。

 

    “在实操培训课程中，老师对照开关实物一拆一装，系统地讲解了开关的内部元件作用和工作原理，让我们学会了从配电工艺到疑难杂症的处理方法，非常实用。”在11月25日该集团举办的矿井维修电工实操培训中，该集团任楼矿员工小贺说出了自己的真实感受。

    像小贺这样在实操培训中获益的员工在皖北煤电还有很多。近年来，皖北煤电集团把如何让教学更贴近实际生产需求，如何把教学搬到操作现场，使员工迅速掌握操作技能作为培训的关键点和着力点。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则进行现场培训需求调研。在实操培训过程中以员工需求为导向开展差异化培训，把员工“真正需求什么？最想解决哪些难题”作为每月培训的调研内容进行调研，选择员工最想培训的课程进行授课，并将调研内容反馈给授课老师，由老师根据学员提出的共性问题进行培训，在培训过程中做到讲解有实物、分析有对比、落实有效果，让员工听得懂，能消化、会操作，让整个培训过程“去形式化”。

    倾力打造实操基地，让基地成为培育高技能人才的“摇篮”。为提升生产一二线员工实际操作技能，充分发挥高技能领军人才在带徒传技等方面的作用，该集团投入300万元重点建设了“三个实训中心、两个技术工作室”即机械总厂综采综掘实训中心、任楼煤矿钻机实训中心，刘桥一矿机电实训中心和五沟煤矿王凯利技术工作室、百善矿邵期友技术工作室，并进行了命名和表彰。据统计，该集团每年实训人数都在5千人次左右，每年实训费用达100多万元。为激励员工参加实训，该集团在一般培训费人均每天125元的基础上，又提高了25元。

    在地面生产车间，在实训中心，都成为了广大员工岗位练兵的“竞技场”，从这里走出了一大批技能精湛的实战精锐部队。“学技术、练本领、人人争当技能大师”的良好氛围越来越浓。仅今年该集团报名参加技能鉴定向更高级别迈进的员工就达2千人。企业创新竞争力进一步被“激活”。”皖北煤电任楼矿机电科维修电工高级技师周勇参与设计的《主井提升流程优化》创新成果，使该矿原煤提升效率提高了5.6%，年增收创效在亿元以上，他本人被授予“全国煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号。五沟煤矿员工王凯利，在该集团的支持下，创办了五沟矿“王凯利创新工作室”， 在科技创新中走“群众路线”，激发了团队的创新潜能，他被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师”称号。他的《优化煤泥重介工艺流程》创新项目，每年可为集团增收1000多万元，他本人因此获该集团10万元嘉奖。

自主“点餐” 因人施教

    “我们通防部充分利用员工QQ群、座谈调研会和班组留言板，开展员工轮流当讲师的新模式，收到了知识互惠、业务互补、技能共享、全员提升的良好效果。今年以来，我科10项创新成果获矿班组岗位创新成果奖，6人获岗位创新命名奖。”该集团刘桥一矿机电科副科长黄建华告诉记者。

    最有效最灵活的培训方式来自基层区队。皖北煤电突出抓好班组“四个一”自主培训，即开展“每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评”，突出专业特点，因工施教，重点强化员工《煤矿安全规程》、反“三违”和重大事故案例教育、瓦斯、水害、顶板等事故的预兆、预防措施和个人劳动防护用品的使用、避灾、自纠与呼救基本方法等内容的学习培训，实现员工安全行为的规范化。

    扎实开展“全员岗位作业标准学与练活动和以“岗位描述”、“工序标准化叙述”为主要内容的“双述”活动。将员工从班前会——入井——工作头、面岗位作业规范操作等全过程进行摄制录像，进行“手指口述”可视化教学，开发实操仿真虚拟软件，不断固化员工安全操作过程及作业要领，解决了员工在生产过程中的操作不规范现象。以“三教三考”为载体，强化新员工培训。即针对每年新招收的而员工，开展为期四个月的“理论培训课堂教、实操培训基地教、师徒结对岗中教”和“培训中心月月考、安监部门随机考、基层科区动态考”，快速培养新员工独立上岗作业的能力。并以寻找岗位技术能手和开展“1+1”行动，即（1名师傅带1名徒弟）师徒结对为载体，进一步强化员工岗位作业和隐患排查能力。仅2015年，该集团师徒结对512人，316人参加了集团2015年高一级技能鉴定工作，315人顺利晋级。

    班队长是一线现场实战指挥官，素质能力直接影响现场安全生产。皖北煤电恒源股份从2011年起，与山东大学网络教育学院等名校“联姻”，面向生产一二线班队长开设大专学历培训班，通过网络教学和驻地培训等形式，结合岗位实际，量身打造培训课程，有效解决工学矛盾，开创皖北煤电人才培养的新模式。该集团力争通过3—5年努力，使生产一二线40岁以下班队长均能达到大专以上学历，打造出一支懂安全、善管理、素质高、业务精的优秀班队长队伍。截至今年11月底，皖北煤电共举办了 5 期培训班，共有768 名班队长受训，拿到了专科以上学历。

 

    “今年我被评为高级技师，每个月就有了700元的奖金，我回家和爱人一说啊，她直夸我有本事呢！”皖北煤电百善矿维修电工朱灿洋溢着一脸的幸福告诉笔者。

    在煤炭经济形势严峻的情况下，皖北煤电集团始终坚持把“人”当作最宝贵的资源，坚持“职工教育是企业发展的第一大计”、“培训是员工的最大福利”的思想，确保培训经费，实施个性化考核，保障员工培训工作高质量开展。

    创新高技能工考核评价机制。2015年，皖北煤电集团在经济非常困难的情况下，员工教育培训经费不降，专款专用，按照不低于员工工资总额的2.2%足额提取。今年，该集团高级技能工认定比例为1%，即为煤矿井下一、二线采掘、机运、通防在岗作业人员总人数的1%。凡煤矿生产一、二线员工通过技能素质评价（40%）、工分评价（50%）、安全考核（10%）三项评价，被认定为高级技能工的员工，除每月享受300元的技能工资外，还享受每月400元的技能人才津贴，并由集团统一拨付。

    对取得高级技能工的员工，该集团按照《岗位技能人才评价工作实施意见》的要求，依据人岗匹配的原则，区队每季度进行一次考核，矿每半年组织一次考核，实行动态管理，增强了员工自我提升的内在动力。要求凡被评价为优秀高级技能工的员工，必须带一个徒弟，如果活动结束，徒弟未达考核目标，将取消老师的下一年度高级技能工评价资格。动态的考评机制，让“培训、鉴定、使用、待遇”四位一体”稳定运行，真正让“我要学”的员工得到实惠。

    该集团规定，在学员培训期间，执行的是培训工资，这种培训工资结构取决于考核结果，根据考核结果拿工资。该集团规定，考核成绩80分及格，80-85分拿的是原岗位工资；85-90分的拿的是原岗位工资的105%，得分90-95分的，拿的是原岗位工资的110%；95分以上的拿的是原岗位工资的120%。考得好的，比上班拿到手的工资还多，此举大大激发了员工主动学习的积极性，开拓了员工自我成长通道。目前，皖北煤电集团生产一线员工24651人全员持证上岗。