培育新优势 适应新常态

作者：刘小矿

 

    新常态下，淮北矿业集团临涣选煤厂党委坚持创新机制、融入中心、参与管理、服务大局，积极找寻找准党建工作切入点，发挥党组织的引领、保障和推动作用，在逆境中谋求新出路、培育新优势，以超常规的手段和举措带领干部职工突围破障，着力推动厂区新一轮改革创新发展。

    抓思想引领，融入职工关注的“热点”。在市场低迷、成本收缩、收入下降、人员分流的大环境下，该厂党委一方面牢固树立长期过“紧日子”的思想，结合基层车间和职工关注的热点焦点问题，及时开展“形势任务下基层”和“职工点题宣讲”活动，上情下达、传递压力，增强干部职工危机意识、责任意识。另一方面，启动“价值目标心理系统塑造”项目，改善心智模式，树立阳光心态，提振发展信心。组织了一批EAP心智教练深入车间班组，开展班组QBQ活动，发现问题背后的问题；及时了解掌握职工思想动态，帮助职工疏导情绪、化解矛盾，引导职工与企业一起度危解困。

    抓体系建设，融入安全管理的“难点”。把安全生产体系建设纳入到党支部和党员目标管理考核当中，健全完善《临选厂安全生产责任制》，明确厂、车间两级党组织和书记在安全生产体系建设中的责任，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。坚持以“两个责任”促进“两个规范”，强化严细实作风，严格领导干部跟值班和走动式管理，加大节假日期间重点岗位和偏远地区巡查力度，适时开展“四不两直”检查，全面排查“人”的不安全因素。充分发挥党政群团作用，积极开展“党员身边无事故”、“安康杯”劳动竞赛，“女工协安宣教”，“青年安全微电影”等活动，着力营造安全文化氛围，引导干部职工养成良好的安全行为习惯。

    抓党建考核，融入经营管控的“要点”。积极引进先进管理理念，把ISO9000质量管理体系导入到党建工作，健全完善党建管理体系，用体系的思想指导工作、规范行为；制定《综合绩效一体化考核实施办法》，推行党政一体化建设，把党建工作重点与生产经营工作有机结合起来，细化、量化指标，并纳入到内部市场化结算，与党员干部收入挂钩；围绕岗位操检合一、聚焦双效以及外出托管选煤厂等各项重点工作，发挥党员模范带头作用，开展岗位练兵、技术比武、降本增效示范岗以及“科技之星”和“勤俭之星”评选等活动，着力提高选煤生产效率效益。

    抓责任落实，融入干部作风的“重点”。结合“三严三实”专题教育工作，进一步明确基层各单位、机关各部门的主体责任和监督责任，严明纪律、严细考核、严格问责，制定了《临涣选煤厂党风廉政责任制建设问责清单》、《临涣选煤厂管技人员召回管理办法》，针对不严不细不实问题，扎实开展“四个专项整治”活动，增强党员干部责任意识、纪律意识和规矩意识。加大厂务党务公开力度，推行基层事务公开听证会制度，针对非生产性物资采购、廉租房分配、食堂和幼儿园承包等热点敏感问题，一律公开招标、透明操作，接受职工监督，确保权力在阳光下运行。