作者：王伟 沈涛

 

    “综采二区张德礼区长的《3227工面过断层期间工作经验分享》，无论是现场隐患排查，还是生产组织，针对性都很强，对我的工作启发很大。”这是淮北矿业许疃煤矿综采一区田林涛参加今年下半年班队长培训班后的体会。

    连日来，该矿举办2015年第二期班队长综合素质提升培训班，对全矿345名班队长进行为期2天的全脱产轮训。通过参与培训部室之间的默契协作，和以往相比，最大的特点就是协调邀请基层单位管理能手、技术大拿作为培训主讲老师；培训针对性强、效果得到广大班队长一致认可。这一变化主要得益于11月2日，该矿制定下发的《许疃煤矿安全培训工作责任规定》。

    该矿现有在册职工3441人，中级工288人，占总人数的8.36 %；高级工349人，占总人数的10.14%；管技人员219人，高级职称17人，占管技人员总数的7.6%。为稳步推进安全生产体系安全素质要素发展，打牢安全生产基础，打破矿井改造升级受人才不足限制的瓶颈，以员工培训工作为突破口，结合矿井实际情况，突出培训的系统性、针对性、实效性。实施素质提升工程。明确党政正职是企业培训工作的责任主体，从矿党政正职到系统分管领导，再到业务部室，自上而下明确不同群体培训目标，层级划分培训分工和责任。按照 “干什么，培训什么”的原则，责任科室分系统、分专业排定了培训计划，明确各系统、各科室之间的权与责，详细制定培训内容、培训时间和学时、培训方式，突出了安全培训的系统性。针对普通员工、班队长、科区长、专业技术人员等群体，按照“干什么、学习什么，缺什么、补什么”的原则，结合矿井安全生产实际情况，对不同群体进行“菜单式”培训。同时，把各岗位技术“大拿”、管理能手充实到兼职教师队伍，突出培训者、被培训者和培训内容的针对性和实效性。

    目前，该矿职工教育培训中心牵头，各部门通力协作，对职工业务素质培训、班队长综合能力培训、专业技术人员业务能力提升培训、领导干部综合管理能力提升培训等员工培训工作进行全面梳理，分系统对全矿干部职工进行摸底登记，针对存在的差距，查缺补漏，明确培训目标，完善培训规章制度和责任追究。“机运系统、采煤系统、掘进系统、技术部门针对各自部门人员职称情况，联合职教中心拿出了未来三年的培训方案。”改进职教中心负责人张冲说。通过逐步实现对“全员精准培训”、“专业技术人员星级成长通道”等现有培训品牌进行全面升级，全力落实三年人才倍增计划，为早日摆脱技术人才缺乏和职工综合能力和素质不高对矿井改造升级制约奠定坚实的基础。