在安全的时候抓安全

作者：陈春秋

 

    淮北朔石矿业公司强力推行“高调、强势、细心、爱心”安全管理，积极倡导职工上安全班、干安全活、吃安全饭、做安全功臣，确保公司安全工作的长足发展，长治久安。

    8月6日，淮北矿业对地理位置相近、矿产资源相连的朔里矿业、石台矿业两矿井进行整合，实行“一公司两井一项目部”管理。随着管辖范围的扩大，安全管理的压力也随之增大。东、西部井安全周期分别接近6周年、4周年，形成了各有特长、各具特色的安全文化。如何缩短管理差距，进一步推进安全工作的整体发展，公司提出了“在安全的时候抓安全”的工作思路，要求：到年底，安全管理做到“十个加大”。

    即加大反“三违”力度，加大监督检查力度，加大培训力度，加大隐患治理力度，加大现场管理力度，加大奖惩力度，加大安全防范力度，加大协安力度，加大自主管理力度，加大“三违”举报奖励力度；领导干部要“十个抓”，即抓制度严格抓，抓超前防范抓，抓难点重点抓，抓细节细致抓，抓具体认真抓，抓典型示范抓，抓反复反复抓，抓落实强行抓，抓“三违”比着抓，抓经营算着抓；“八个把握”，即把握安全工作的主动性、规律性、动态性、过程性、群众性、复杂性、实际性、长期性；“四个有心”，即抓安全的决心、抓质量的恒心、抓“三违”的爱心、抓帮教的善心；“三个保障”，即安全生产的投入要有保障，职工收入要有保障，职工应该享受的福利待遇要有保障；两个基本点，即以生产接替、进尺为基本点，以降成本、提高经济效益为基本点；“一个中心”，即以安全生产为中心，为生命线。以安全谋生存，在安全中找存在，把安全放在心上，把心放在安全上。