作者：谭小虎

 

    皖北煤电刘桥一矿坚持把安全作为促发展、提效益、保民生的第一工作举措，严把毫米、现场、流程“三关”，创新推行“三加”安全质量管理模式，增强安全保障能力适应新常态，努力实现“零死亡”目标。

    “严管加珍爱”，夯实安全质量根基。该矿坚持高标准、严要求、提层次、上台阶，深入开展了“流程精品工程”创建活动，注重从规程编制、措施制订、现场施工、工作流程等各工序的标准化、精细化抓起，系统梳理完善了涵盖所有岗位工种的管理制度、工作章程、作业流程、操作要求、行为规范等工作标准，对评比标准、隐患治理进行规范化编码管理，强化安全质量管理责任落实，细致排查治理隐患，狠抓现场施工质量，打造亮点、铸造品牌，全面推进流程精品工程由“创建”向“创新”跨越。

    “考核加奖惩”，丰富安全管理载体。该矿将正面激励与反面鞭策相结合，靠制度激励人、约束人、规范人，积极构建评优找差、正反现场会、流程精品工程创建、优质亮点头面、星级评定、优质优价等“互促互动”质量创争机制，详细制定出质量标准化考核成绩与安全质量抵押金挂钩、抓“三违”抵扣考核的管理规定，健全完善了质量管理逐级连带责任追究、验收员质量终身考核等管理制度，严抓流程管控、细节管理、过程考核、动态考评，根据各专业安全质量系统考评情况，严格兑现奖惩，极大地调动了全员参与质量标准化竞赛活动的积极性和创造性。