直面压力 迎难而上

作者：谢传飞

 

    面对煤炭市场疲软、企业运行困难的严峻形势，皖北煤电恒源股份任楼矿直面压力，认真落实集团公司推进经济效益型生产暨二季度经营工作会议精神，引导广大干群把思想统一到会议精神上来，把行动集中到经济效益型生产上来，凝心聚力，抓实抓好二季度各项经营工作，深挖内潜，实现减亏增效。

    该矿进行以“直面压力、逆势前行”主题宣讲活动，宣讲人分析了国际、国内经济形势，重点分析了煤炭市场形势和集团公司经济形势及集团公司经济效益型生产、减员提效等应对危机的方法，既讲压力，又讲企业的优势；既让员工认清形势，增强危机意识，又提振信心、鼓舞士气。

    学习经济效益型生产暨二季度经营工作会议精神后，大家纷纷表示要进一步解放思想，苦练本领、主动作为，完成集团公司、矿下达的各项目标任务，为企业应对危机做出自己的贡献。

    机电科党支部副书记马强表示：“目前，我们煤矿面临着前所未有的压力，估秋煤矿的每一名职工，都能感受得到，做为机电科，面对危机怎么脱困降本，我们主要有下面几种做法，一是优化人员配置；二是以技术创新、降低投入；三是任务分解，从材料方面堵漏洞。比如我们原先北部系统在岗员工15-16人，现在每班才3人，一个圆班下来，这个系统光减人就减了20多个。机电科下辖4个队，我们明确要求，为了减少材料投入，材料的计划、指标都分解到队，完不成或是超额的都严格兑现，从工资兑现，对管理人员兑现”。 

    该科开展“怎样立足岗位挖潜增效”、“面对危机我们应该怎么做”讨论活动，收集职工节能降耗的“金点子”，营造全科上下共心战危机的浓厚氛围，同时严格控制成本支出，注重抓好修旧利废工作，不断提高大型设备、小型电器等材料的复用率，为经济效益型生产添砖加瓦。

    预备区党支部书记尚成军表示，通过听取集团公司推进经济效益型生产暨二季度经营工作会议上领导讲话，进一步了解了企业面临的形势。面对困难，我们不能退缩，要有偏上虎山行、披荆斩棘、逆水行舟的精神。作为预备区，为采煤单位服务的单位，首先要提高拆除、安装队伍的素质，进一步刷新，拆除、安装的速度，保证工作面的接替。其次在材料降耗上，特别是安装材料的投入要尽最大的可能减少，在回收方面，要改变以前破坏性的拆除，解决回收的部件不能复用的问题。“今年矿给我们190万的安装拆除材料费用，我们要力争降低10%，以实际行动落实经济效益型生产。”尚成军坚定地说。