“三用”发力 作风有力

作者：陈贤云 王静

 

    “负责人作深刻检查，并给予负责人和分管干部1000元、500元的经济处罚等问责，原因是本单位职工违反了劳动纪律。”近日，安徽淮北矿业袁庄矿一则“问责公告”引发强烈反响。

    面对低迷的煤炭市场，已安全6周年的袁庄矿把加强作风建设作为企业“度危解困”和持续抓好安全的重要手段，采取一系列强有力举措，让“强势作风”成为新常态。

    用制度“约束作风”。近两年，该矿完善了《进一步加强作风建设》和《干部跟带班制度》《基层联系点制度》等10余项作风建设制度，把“懒政”牢牢关进制度的“笼子”。去年以来，11名管理干部因作风不实受到问责。干部好不好，用考核来说话。近日，该矿首个作风建设“日常考核”机制出炉，作风建设走上了日常化、制度化、科学化轨道。考核内容涵盖了安全生产、经营管理、劳动纪律、服务质量、工作绩效等，扣分项目近百项，使“日常考核”成为约束干部作风的“紧箍咒”。

    用学习“促进作风”。学习提能力，能力促作风。今年，该矿推出了管技人员学习测试制度，并把学习积分纳入制度范畴，促使管理干部认真学、收效果。季度考试80分至88分为合格，记为1学分；89分至94分为良好，记为2学分；95分至100分为优秀，记为3学分。年终考核学分在各序列前五位的，优先推荐干部选拔和先进评选等，倒数三位的适时进行约谈。通过上“大党课”和常态化的党委中心组扩大会等形式，将学习范围辐射到基层管技人员和班队长，学习内容不仅有上级指示精神、政策规定、廉政建设，并涵盖了安全生产、经营成效、工作责任。