调整思路 强化举措 狠抓落实

作者：程磊

 

    日前，从淮北矿业工程建设公司获悉，该公司面对持续严峻的市场形势，不等不靠，通过改革调整，促进企业转型发展。

    年初，集团公司对该公司做出重大政策调整，要求该公司由传统的是岩巷、煤巷、钻探、安装和土建五大专业，转变为为岩巷、钻探、综采安拆、支架维修加上建筑安装“4+1”格局，经营考核政策、人力资源规划和管控模式也相应改变。该公司以归零心态，调整思路、强化举措、狠抓落实，不断解决新问题。一季度，各项工作有序开展。

    着力进行专业调整。该公司按照“4+1”职能定位要求，岩巷专业，充分整合盘活人力资源，“三大员”、井下辅助岗位逐步移交矿方，地面及其他富余人员向一线充实，实现队伍整合裂变。钻探专业，维持规模不变，工作重点放在提高单机效率、增强盈利能力上。安拆专业，组建14个项目部，抓紧建章立制工作，编制安拆作业规范，优化作业流程，加强队伍建设，努力打造具有“五个一流”的专业化综采安拆队伍。设备修造专业，成立龙湖、袁一、芦岭三个维修厂点，着力抓好质量标准化创建工作，保质保量完成集团公司综采支架维修任务，拓展综掘机维修等业务，努力保障公司内部设备维修业务不外委。建筑安装专业，实行负面清单管理，充分放权，自主经营，完全市场化运作；在满足集团公司内部工程施工需要的基础上，全面参与外部市场竞争，提高市场占有率；积极开展房地产开发、装饰装修、设备和周转材料租赁、商品砼搅拌以及造价、咨询和项目管理等业务，延长产业链，增强盈利能力。

    聚焦“双效”。抓好顶层设计，各项政策制度突出效率效益导向，加大效率效益目标与绩效挂钩考核力度。增强成本意识、算账意识，分解细化成本落实，实现全员、全过程控制成本。岩巷、钻探落实“以米计资”政策，努力提高效率。元月份，集团公司岩巷掘进队单进排名，前23名中，该公司占了22名。安拆专业科学安排工程接替，避免出现长时间、大面积工程接替“断档”。建筑安装专业积极承揽工程，严格控制成本，强化应收账款清收，提高效益。井下巷道倡导和推广朴素、适用的质量标准化，降低支护成本。机关部门着眼效能建设，落实机构优化和定岗定员，降低管理成本。

    该公司坚持把大力发展机械化作为减人提效、保障安全、转型发展的重要途径。岩巷今年最低建成13条岩巷综掘作业线，不具备综掘条件的，积极尝试钻装机和凿岩台车，努力实现后运皮带连续化。安拆、钻探、设备修理、土建安装专业根据行业特点，推广使用新装备、新工艺，多上设备少用人，降低人力成本。