任楼矿综采二区科学管理催生好业绩
时间:2015-03-29 00:00来源: 作者:老网站
甩掉“后进”帽子争“先进”
作者:田晓艳
“2.6”锚索伤人事故使得任楼矿综采二区又一次被戴上安全“后进” 的帽子。如何摘掉这顶厚重的“帽子”,成为了综采二区所有员工共同的心愿。是压力更是动力,3月份以来,该区在保障安全、质量的前提下,平均日产原煤6刀以上,最高圆班达到8到半,成为了全矿追赶学习的“先进”区。
甩掉“包袱” 轻装上任
“安全不好,工伤多;效率不高、工资低;员工工作积极性、主动性差;工作标准低,质量差;井下隐患多;管理欠账多。”刚上任的综采二区区长徐涛用朴实的话语点出了当下存在的问题。如何甩掉因管理欠账带来的“包袱”,该区通过三班班前会、安全例会等时间与职工、班队长以上管理人员进行充分的交流、沟通,大家纷纷畅所欲言、建言献策,把原有制度进行梳理,将职责划分不明确、不切合实际,难以操作的旧“包袱”甩掉。为提高员工工作积极性和主动性,明细定额指标,细化到卧底一方多少分,将干杂活纳入到工作量计分范围,为确保公平性,将本班工作量交由三铁管理员详细记录,杜绝了班队长随意打分的现象。
人心思齐,人心思进
人心齐,泰山移。只有班子团结,上下一心才有可能甩掉“后进”的帽子。“火车跑得快,全靠车头带,首先就是要抓好班队长的管理,就是要培养他们敢抓、敢管、敢问的品质和态度,引导他们由生产型班队长向管理型班队长转变。”区长徐涛这样说更是这样做。通过与班队长多沟通、多交流,让他们在思想观念上慢慢有了转变,如何将合适的人员安排到合适的岗位?如何通过优化工时利用,优化劳动组合实现效率的提升?如何三班之间创造条件?在每次的安全会上,徐涛还会细给职工算经济账、安全帐,将安全会开成交流会、提气会,让员工从心底上远离“三违”,按章作业,主动抓好安全、质量等各项工作。
执行有力,落实有效
制度的生命力在于执行。“我们狠抓班队长以上管理人员的执行力、落实力、协调力和责任心,充分给他们权力,让他们放开手去干,培养他们善抓善管的能力。”徐涛说道。
在现场管理上,该区严格遵循矿“三按”管理,充分发挥班队长“龙头”作用,严格日清日结,即现场发现问题,及时采取措施,并现场落实,做到小问题不过班,大问题不过天,对当班遗留问题的班队,严格按规定给予班队长相应的处罚。
针对8256工作面两巷压力大、设备老化严重等困难,为提高产量,该区制定了合理有序的作业方案,加大上下出口管理,严格机电设备管理,在设备使用过程中,爱护设备,提高设备维修质量,并做到问题日清日结,为下班生产创造条件,有力保障了原煤产量。 - 上一篇:童亭矿连续八年放炮安全无事故
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