【孙兰军宿州报道】2014年，在煤炭市场持续低迷的形势下，皖北煤电恒晋煤业全面推进精细化管理，依托内部市场，坚持预算先行，注重成本控制，狠抓提质增效，以精细管理促矿井“换档提速”。今年，企业利润逆势飘红，材料成本稳步降低。

    该矿严格全面预算管理。以集团公司下达给矿的各项经济指标为基础，明确材料、工资、工程、用电管理等方面的具体管理办法，根据预算的具体项目，层层分解指标，落实到具体责任人，建立“一级抓一级，一级对一级负责”的预算指标管理体系。以年度预算目标为基本标准，以规范化预算管理制度为执行控制程序，严格按照预算安排开展各项生产经营活动。建立健全预算执行过程控制责任机制和激励约束机制、预算执行情况内部报告制度和预算执行情况的预警机制等，完善各项规章制度，加强预算的适时监控，构筑全方位的预算执行责任体系。今年，四项费用比去年下降40%。

    该矿紧紧抓住内部成本控制不放松，一方面，围绕“破难题、战危机、求生存、谋发展”活动主题，清仓查库，材料管理实行节奖超罚，引导基层单位狠抓成本管理、注重节材降耗。另一方面，深挖内潜，加强通用工具、材料性设备和综机配件管理。规范领用程序，明确责任主体，严格考核奖罚兑现。推行材料发放“定额制”管理法，有效降低了材料成本。1-11月，节约材料费532.72万元。此外，严格执行修旧利废管理制度，鼓励各单位积极回收复用废旧物资，坚持能回收物资一律回收，能修复再利用物资，一律不投入新料。1-11月，回收升井物资434.83万元、自制加工件79.39万元、修旧利废355.44万元、复用物资138.59万元，折合吨煤1.58元。