【王道玉淮北报道】安徽淮北矿业集团朱仙庄矿积极引入消化先进的班组管理经验，并在推进班建过程中不搞“千人一面”，而是根据班组需要，量身定制每个班组管理方法。实行“一班一诊、一班一策、一班一品”全面激发班组活力，打出了班组建设的“个性牌”。

    该矿为实现班组的健康发展，成立了班组建设课题组，负责班组建设调研、理论研究、班建辅导以及管理总结提升等工作，为班组建设提供理论支撑和智力支持。开展“一班一诊”，针对班组在管理过程中出现的“病症”，课题组及时为班组“把脉”，找出“病”根，对症下药。该矿综采二区生产一班在管理中，职工有抵触情绪，工作任务完成质量不高，后经课题组“诊断”后，认为是班组人员责任心不强，班组管理人员与职工之间缺乏信任导致，并采取了在班组开展轮值管理的办法，让职工轮流当班长，体会管理人员的难处，经过一个多月的“治疗”班组职工责任心明显增强，对管理的抵触情绪逐步消失。

    实行“一班一策”，根据每个班组的工作性质、工作环境、人员素质、技术水平等为班组量身定制管理方法。掘进三区七队一班班组技术工人少，青工学习技术热情不高，造成了技术工人青黄不接的局面，针对这一情况，该班将学技术，培养技术接班人摆在了班组建设的重要位置，推出技术“微”课堂，利用班前、班后五分钟让经验丰富的职工将自己的绝活通过简单易懂的语言传授给青工，由于传授的全是“干货”又不占有太多的时间，不仅解决了工学矛盾，还提高了学习效率，深受青工欢迎。目前，该班技术工人青黄不接的局面已基本缓解。打

    造“一班一品”，该矿坚持每两周举办一次班组建设实践竞赛活动，为班组搭赛台、为职工筑讲台，让班组职工走向讲台发布班组管理成果，引导班组相互学习交流，取长补短，并逐步形成自己班组的管理文化品牌。修护二区五队一班在班组管理中推行“分享式”管理法，运用案例分享、绝活分享、管理分享让员工对安全管理“说看法、讲想法、谈做法”实现正向的沟通和心理认同，让员工在分享中实践，在实践中分享，提升班组员工的沟通能力、洞察能力和发现、分析、解决问题的能力，较好地形成了班组管理品牌。该管理法还获得安徽省纪念“安康杯”竞赛十五周年班组安全管理优秀成果二等奖。