加速人才强企战略 打造一流人才队伍

许正波 沈尊超 / 文

 

    企业兴盛队伍为本，人才济济基业常青。面对矿井衰老、人员队伍老化等实际，皖北煤电集团百善矿加快实施人才强企转型战略，在深化深植企业文化建塑中，逐步推进以员工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养为内容的“三功两素”修炼活动，全力打造高素质人才队伍，增强企业的人才支撑和发展后劲，为促进矿井安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展注入了全新活力。

 

    今年以来，该矿大力推行以“岗位描述”、“手指口述”和“标准化岗位达标”为内容的“双述一化”知识功底训练。深化完善“手指口述”安全确认和“双述”工作的实施办法，健全细化各专业、工种岗位“双述”作业标准，印发“双述”标准汇编手册。同时，该矿还制作各工种教学视频和动漫教学片，在生产一二线广泛开展 “双述一化”安全教学、“双述一化”竞答、“双述一化”抽查演练等活动，让员工知标准、会描述、熟操作，做到知行合一。此外，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，分期分批组织管理人员、特殊岗位工种和其他在职人员集中培训，订购各类专业技术书籍充实矿图书室、基层“员工书屋”，充分利用网络、多媒体等信息技术，加强基层电教“小影厅”和“员工微机考试室”的运用。生产单位通过开展“四个一”安全模块培训，编印“员工培训基层教材”，建立QQ群网络学习平台、开设“晚间课堂”等形式，经常进行安全生产知识、技术规程措施和事故案例教育，着力强化红线意识，提升全员安全理论知识。

 

    该矿健全完善员工基本技能与员工的工资分配、技能鉴定、职称评定、岗位转换、提拔任用等相挂钩的全方位激励机制，制定《岗位技能评价实施细则》，进一步强化矿、科区、班组三级培训和员工培训学分制考核，定期开展“学习之星”、“学习型团队”等学习评比活动，大力推行以“理论授课、现场实操、换岗轮训加技术论坛”为内容的“3+1”专业功力培训模式，以及班前会、学习会、拜师会、展示会，设论台、建讲台、打擂台“四会三台”培训载体，着力培育复合型、知识型、技能型人才队伍，为“三功两素”修炼活动的推行提供有力的制度保障。同时，在基层科区积极推行“现场考核法”和“双述三同培训法”，将“课堂”搬到迎头和工作面，将“双述”安全确认与安全生产同布置、同检查、同奖惩，并通过建立“心理调试、案例解剖、自我教育”“三法”教育阵地，举办“优秀技能工大讲堂”等多种有效形式，不断提高全员专业功力。截至目前，全矿共举办和组织三项岗位人员、一般工种及其他专项各类培复训118期，参训人员2500多人次，持证上岗率达100%。

 

    在全员技能功夫训练中，该矿切实加强员工实操基地建设，本着“实际、实用、实效”的原则，先后在井下、地面建成1个公司级实操基地、3个矿级实操基地和5个科区级实操点。今年，该矿先后开展斜巷把钩工、耙矸机司机、爆破工、瓦斯监测工及钻机工等实操技能培训，以及采煤悬移支架、PLC可编程控制等新设备、新工艺专项实操培训10余场。其中，该矿公司级实操基地“邵期友工作室”先后举办PLC维修工实操培训8期，培训人员200余人次。同时，该矿大力开展导师带徒和技术比武“大练兵”活动。在今年历时半月的矿青工技术比武暨员工岗位技能大赛中，共计13个工种160余名员工参赛竞技，掀起了钻研业务、比学赶超、矢志成才的浓厚练兵热潮。

 

    针对煤矿工作的特殊性，该矿“三步走”着力强化员工身体和心理素质提升。一是强化粉尘治理和职业安全健康管理。该矿持续开展“加强职业健康、强化粉尘治理”竞赛和以“清洁生产、职业危害、无尘化治理”为内容的“无尘化矿井”创建活动,进一步强化“降、隔、监、防”四位一体综合防尘管理体系建设。建立完善煤矿职业危害防治各项制度措施，定期举办职业病防治培训讲座，组织员工每年进行一次健康体检，切实做好职业健康监护工作，保障员工职业安全健康；二是大力营造亲情文化氛围。该矿在基层科区设立“安全全家福”宣传栏，签订“员工家属安全互保合同”，定期组织“煤嫂”深入井下工作现场，感受家人艰辛劳动，突出亲情关怀。在井下作业场所设立休息硐室，为员工安置座椅、热水热饭机、洗手池、班中餐箱、手纸箱、衣服架等基础设施，创造良好工作环境；三是广泛开展矿区文体活动。今年，该矿先后开展了庆“元旦”拔河比赛、“庆五一、促安全”员工篮球、羽毛球赛和女工健身操比赛，以及庆祝建企30周年书画、摄影、征文等形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，起到了凝心聚力、强身健体的修炼效果。

 

    在职业素养修炼中，该矿以优秀文化育人塑形，充分发挥企业文化6S、准军事化、诚信档案“三项管理”，以及安全文化宣贯和班组安全自主管理作用，通过强化考核，创新载体，持续培育和规范员工标准行为养成，使全员职业道德素养、职业纪律素养、职业规范素养、职业行为素养得到显著提升。

    该矿深化拓展班队长职业素养修炼内容，通过科学编制班队长培训计划，建立班队长安全培训档案和大学生班队长储备库，完善班队长公开选拔制度，开展班队长诚、失信评比活动和业务知识脱产培训，选派优秀班队长外出学习、参加公司举办的大专班学习和班队长拓展训练等多种形式，全面提升班队长综合素质和业务能力。“安全月”期间，该矿对全矿170余名一二线班队长进行煤矿安全生产法律法规专项培训，举办班队长论坛，为基层班队长提供一个展示管理成果、交流管理经验、相互学习借鉴的平台。其中，该矿掘进一区班长韩敬普还荣获“全国煤炭系统优秀班组长”称号，为企业争得荣誉。