【田晓艳宿州报道】进入四季度，针对矿井地质构造复杂，经营管理难度大等诸多困难，任楼矿党政审时度势，戮力同心，全力打好安全生产、节支降耗、人才培养等各项工作“主动仗”，为年底各项目标的完成提供坚实保障。

    把握安全生产“主基调”。该矿把年底前的安全生产作为矿井的第一要务，以学习宣贯新《安全生产法》为契机，提高全员安全生产意识，自觉做到学法、懂法、守法、用法，保障矿井安全生产。将井下现场作为安全管理的“前沿阵地”，扎实开展安全专项整治活动，加强对井下无极绳绞车运输、轨道、防尘等安全隐患的排查与治理。明确了从矿长到安全隐患排查人员的职责和责任，对安全检查不负责任、现场存在隐患没能及时发现造成事故、检查问题到期未落实整改的严格问责，实现安全隐患从排查、治理、报告整个过程全面受控。  进一步加强质量标准化、示范工程创建工作，按照新版《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》要求，排定质量标准化创建规划和目标，每月选取创新点多、技术含量高、实用价值高的头面召开示范工程现场会，将靓点向全矿辐射，推动质量标准化整体上水平。针对矿井接替紧张的实际，不断优化流程，提高单产单进，对掘进班队实行单进与工资挂钩制度，同时，做好技术服务和生产服务，确保生产有序进行。

    奏响节支降耗“主旋律”。面对严峻的经济形势，该矿牢固树立过紧日子的思想，以效益为中心，奏响节支降耗“主旋律”。进一步深化预算成本管理，开展修旧利废、资金储备等工作，从细微处降成本、控消耗、增效益。深化材料控制管理，从材料计划、领料审批、材料督查等入手，不断加强材料投入使用的管理力度，严格执行材料支出与各区队挂钩考核，节奖超罚，减少浪费。扎实开展修旧利废、回收复用活动，能直接复用的回收物资转入物资库房进行发放再利用，对废旧W钢带、锚杆等由维修调直车间调直复用。对于旧木料，进行二次加工改制，最大限度地达到物尽其能，材尽所用的效果。扎实推进储备资金课题研究，制定出合理储备量。每月召开储备资金分析会，对于不合理的储备分析原因，及时调整，使储备资金逐步调整到最优状态。1-9月份，该矿平均储备资金同比下降了5.84%，实现了降本增效，为年底前各项经营目标的完成奠定了基础。