【黄克南淮北报道】今年以来，工程建设公司朱仙庄矿建项目部面对严峻的经营形势，通过开展清仓查库，节支降耗等活动，千方百计压缩材料成本空间，切实做好降本增效工作。

    管理上出重拳。创新材料管理模式，持续执行好材料消耗预警和材料采购计划管理法等经营新举措，逐步实行“日发放、月算账”政策，从材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，开展清仓查库管理，对队组库存材料进行统一收缴，实行分类建档统一调配，实现材料利用的最大化，最大限度地减少库存积压，做到“循环及时、调剂到位”。

 

    在材料设备投入上，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台帐，采取“以旧换新、领用签单”等措施，严格控制新设备、新材料投入，对更换的材料及配件，除一次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。在单项工程施工完毕或工作面结束后，要求所有材料、设备做到工完料净，杜绝材料丢失浪费。强化材料设备修旧利废管理，对“小型电器、电缆钩、锚杆盘、信号线”等废旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，经过重新修复，让废物“重新上岗”。对于需要外修的大型设备，组织人员进行论证审批后进行报修。

 

    在材料节约上坚持既抱“西瓜”，又捡“芝麻”，从点滴做起，扎实开展“五个一”活动，从节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一螺帽等小事做起，引导干部职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝跑冒滴漏浪费现象。机电队“细”做用电管理文章，定期对变压器及配电线路进行负荷检查、测试和经济运行分析，开展夏季职工宿舍用电检查，最大限度降低电能消耗。