【于和伟宿州报道】今年以来，面对煤炭市场严峻的经营形势，皖北煤电集团卧龙湖矿立足矿井生产实际，紧紧围绕“降本增效战危机”工作主题，以技术经济一体化为支撑，严格按照“科学管控降成本、深挖内潜增效益”的工作思路，强化材料成本管理，全面加强修旧利废和回收复用管理，始终坚持能够自制加工的决不外委，能用旧品决不用新品的原则，修旧利废、井下“淘宝”，大大降低了材料消耗成本。

    实行物资回收预报制度。该矿生产系统两巷物资、巷道拆除物资、井下闲置设备及废旧加工件回收实行计划管理，确定回收主体、回收率、回收时间、送交地点。生产技术部根据月度生产作业计划下达采煤工作面两巷及其它施工地点物资回收计划，动力物资保障部（设备用电队）每月下达设备及加工件回收计划，物资回收计划随月度生产计划一并下达。

    实行物资回收集中升井送交制度。该矿严格界定各回收主体的职责范围，采煤、掘进及生产辅助单位在作业现场设置一处废旧物资料池，挂牌管理，专门存放废旧物资。升井废旧物资实行系统分类、分装分运，每周一和周五集中回收送交，严禁将废旧物资与矸石混装、可回收物资与生产垃圾混装，确保井下废旧物资应收尽收。

    建立了大型材料井下运转制度。该矿对回采过程中回收的大型材料、井下巷道拆除回收的大型材料实行专业化、标准化、信息化管理，提高大型材料利用率，减少资金占用，降低生产成本：一是在井下硐室设立井下材料转运处，对于能够直接转运复用的或经简单维修即可复用的大型材料一律不准升井；二是实行大型材料网络定置化管理，实时反映大型材料回收、在用、备用、报废定置状态及新增、调拨变动信息，为大型材料的转运、复用提供科学依据；三是有利用价值的升井送交归口职能单位修复后重新复用；四是无修复价值的材料经经营管理部、动力物资保障部（供应）和归口职能单位按照大型材料报废标准鉴定后，集中送交到动力物资保障部（供应）废旧物资料场。

依托专业部门优势，打造“三个修旧利废中心”。该矿坚持“以修为主、修造结合、服务于安全生产”的工作原则，发挥基层部门专业技术优势，建立动力物资保障部（坑代）、动力物资保障部（电管）、机运事业部（钉道）三个维修中心，专项集中开展修旧利废工作，做到应修尽修，能用旧料加工决不投入新材料。同时按照以考核定绩效，收入靠贡献的分配原则，对机运事业部（钉道）、动力物资保障部（坑代）和动力物资保障部（电管队）的修旧利废实行工资市场化运作，充分调动部门和员工修旧利废积极性，树立全员勤俭节约意识。

坚持“三不发新”制度，减少新材料的投入。该矿井口超市及材料归口管理单位严格执行三不发新制度。有复用件的，不得发新；井下有周转使用的，不得发新；有替代件的，不得发新。各单位从井口超市及材料归口管理单位领用复用物资使用《复用物资领料单》，对于领用定额内修复物资的单位按照新材料原值的50%计入考核。